Beslut över en gräns - en fallstudie av Öresundsbro Konsortiet
Tvärkulturellt samarbeteBeslutsprocessKulturSvensk och dansk kulturHierarkiKonsensusPlaneringshorisontöresundsbro konsortietManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
När företag har specificerat vilken typ av hinder som upplevs som starkast vid ett samarbete över Öresund toppar de kulturella skillnaderna. Mycket tyder på att det finns en del olikheter i sättet, på vilket det vardagliga affärs- och arbetslivet yttrar sig i Danmark och Sverige. De kulturella skillnaderna är inte så stora i en internationell jämförelse men stora nog att skapa problem för en företagsetablering tvärs över den svensk-danska gränsen. Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka om och i sådana fall hur danskar och svenskar skilljer sig åt vid beslutsfattande.Vi har kommit fram till att det finns skillnader mellan hur svenskar och danskar agerar vid beslutsfattande. Danska organisationer är ofta mer hierarkiska och chefen har mycket makt vid beslut. I Sverige läggs mycket tid ned på att ett beslut ska fattas i samförstånd vilket gör att beslutsprocessen ofta blir långsammare än i Danmark. Svenska beslut präglas av långsiktighet, struktur och riskanalyser. Danskar har ett mer adhoc mässigt tillvägagångssätt där olika frågor och problem löses efter hand som de dyker upp. Danskar kommunicerar mer spontant och rakt, de säger rakt ut vad de tycker och tänker. Svenskar är mer reflekterande och tänker noggrannare igenom sina kommentarer innan de säger något.