Belöningssystems komplexitet
sett ur ett svenskt ledningsperspektiv
Reward systemsPay-for-performanceIncentiveMotivationPerformanceAgent theoryHerzberg two-factor theoryEmployeesSalariedFlexible wageBenefitsTurnover growthSmall companiesBelöningssystemPrestationsbelöningIncitamentMotivationPrestationOmsättningstillväxtAnställdaFast lönRörlig lönFörmånerHerzbergs tvåfaktorsteoriAgentteorinSmåföretag.
Syfte: Syftet med denna uppsats är att ur ett ledningsperspektiv undersöka vilka belöningssystem småsom gare nämnde nämnde prestation. hur vi kommer in på just ett belöningssystem som främjar. lvis kopplingen emellan prestation företag använder och jämföra detta med företagens tillväxt och de anställdas prestation.Metod: Metoden använder en tvärsnittsdesign med induktiv karaktär. Primärdata består av kvalitativa intervjuer som kombineras med en kvantitativ enkätundersökning ur ett företagsledarperspektiv. Urvalet baseras på företagens storlek, år de grundades samt bransch.TeoriUppsatsskribenterna avser att använda agentteorin, Hertzbergs tvåfaktorteori, teorier kring belöningssystem och motivationsteorier som uppsatsen teoretisk ramverk.Resultat: Resultatet visar att fast lön och prestationsbelöningar är mest använt. De anställdas prestation har en avgörande roll för hur företaget presterar. Rörlig lön i form av provision och bonus är det som anses motivera de anställda mest till att prestera och företag med hög tillväxt föredrar prestationsbelöning.Analys: Belöningssystem måste vara kopplat till företagens målsättningar för att främja ett företags prestation. Eftersom detta innebär att anställda då styrs att arbeta mot företagsmålet.Slutsatser: En kombination av rörlig lön och fast lön verkar flest företagsledare att föredra när det gäller att främja ett företags prestation. Detta förutsatt att de är tydligt kopplade till företagets mål. Företagsledare har olika belöningssystem för olika anställda inom företaget.