Att hantera en internationell försörjningskedja
analys av
komponentflödet vid MacGREGOR (SWE) AB
MacGREGOR är efter 2007 års orderingång världens största tillverkare av kranar för hantering av gods och förnödenheter på fartyg. Tidigare var stora delar av verksamheten knuten till Örnsköldsvik och de flesta processer utfördes internt. Numera bedrivs ingen produktion och lagerhållning i egen regi, men däremot ett omfattande arbete för att förse produktionsenheterna med komponenter och moduler. Produktionen har alltmer förskjutits till Asien där de mest aktiva varven finns. MacGREGOR´s underleverantörer är till antalet flest i Europa, men ökad införskaffning sker i Asien. Huvudlagret ligger i Tyskland och drivs av en tredjepartslogistiker. Syftet med denna studie är att identifiera möjligheter att förbättra MacGREGOR´s distribution av komponenter till produktionsenheterna. Ett led i arbetet är att beskriva flödet av komponenter. Den administrativa hanteringen av försörjningskedjan görs huvudsakligen av planeringsavdelningen i Örnsköldsvik. Personalen står inför en ökad arbetsbelastning på grund av kommande volymökningar. Redan idag går mycket tid till akuta ?brandsläckningsåtgärder". Långa interna och externa leveranstider ställer till problem för MacGREGOR. Tidsbrist leder till en mängd problem där flygfrakt är en kostsam konsekvens. Sammantaget skapas ökade kostnader och en påfrestande arbetsmiljö för personalen på företaget. Studien har identifierat potentiella fördelar med att etablera ett lager i Asien. Den fysiska utformningen är dock inte det största hindret för en väl fungerande verksamhet. Slutsatsen är istället att MacGREGOR bör utvärdera sig själva och sätta upp mål för verksamheten. Helhetssynen och kontrollen över komponentflödet måste förbättras. Kommunikation och rutiner måste finslipas. Alla länkar i försörjningskedjan måste dra åt samma håll. Ett målmedvetet arbete som leder till en ökad framförhållning kommer att skapa minskade kostnader och bättre arbetsklimat för personalen på MacGREGOR.