Inom The Nuance Group, vilket Àr ett ledande globalt företag inom tax-free, finns det en finansiell syn pÄ verksamheten som kan utvidgas till att bli mer konkurrenskraftig. Syftet med denna uppsats Àr att upptÀcka och synliggöra faktorer och perspektiv i företaget som kan utvidga den traditionella finansiella styrningen och bidra till bÀttre verksamhet och balanserad styrning. Med hjÀlp av fyra perspektiv har vi belyst betydelsen av medarbetare, kunder och processer, som i samverkan med de finansiella aspekterna kan utgöra en del av företagets ekonomistyrning. Genom att bryta ner The Nuance Groups verksamhet i olika perspektiv skapas det mer fokus pÄ sÀrskilda fokusomrÄden dÀr företaget lÀttare kan se vilka omrÄden som Àr viktiga för framgÄng. Utarbetningen av mÄl, mÄtt och framgÄngsfaktorer inom varje perspektiv bidrar till fokusering inom perspektiven samtidigt som mellan dem skapas det förutsÀttningar för balans.

MÄnga företag Àr idag beroende av en kund. Det gör att företaget verkar under en kunddominans. Kunden fÄr en maktstÀllning över företaget eftersom företaget Àr beroende av kunden. Uppsatsen behandlar hur företag utformar ekonomistyrningens formella och informella del samt organisationsstrukturen. Vi behandlar Àven ett antal kÀllor som gör att makten och beroendet förstÀrks eller försvagas.

Studien har undersökt Findus och dess samband mellan koncernstrategin, organisationen och ekonomistyrningen. Detta resulterade i att författarna fann att det finns starka samband mellan delarna och att dessa Àr starkt integrerade. Tre starka samband pÄvisades: toppstyrd budget Àr det starkaste styrmedlet, finansiellt fokus prÀglar företaget och produktfokus i termer av utveckling och lönsamhet..

Hur chefer kan styra sina företag pÄ ett strategiskt vis med hjÀlp av prestationsmÀtningssystem och hur finansfunktionen kan hjÀlpa till att implementera företags strategi..

Bakgrund och problem: Detaljhandelsföretaget Outnorth AB har under kort tid vÀxt kraftigt och samtidigt lyckats förbli snabbvÀxande under en lÀngre period vilket kan förklaras utifrÄn dess etablering av e-handelförsÀljning. FörÀndringsprocessen vid tillvÀxt kan medföra riskfyllda organisationskriser om utvecklingen av ekonomistyrningen inte följer processen. UtifrÄn tidigare forskning problematiseras Àmnet om hur och varför behovet av formell ekonomistyrning utvecklas samt dess betydelse med fokus pÄ mindre snabbvÀxande e-handelsföretag.Syfte: Det övergripande syftet Àr att öka kunskapen om relationen mellan utvecklingen av formell ekonomistyrning och tillvÀxtprocessen i mindre snabbvÀxande företag vilket uppfylls genom tre delsyften.Metod: UtifrÄn studiens forskningsfrÄga och syfte valdes enfallsstudie som lÀmplig forskningsstrategi. Triangulering har tillÀmpats för att stÀrka och bekrÀfta den insamlade datan. Semistrukturerade intervjuer valdes som primÀr datainsamlingsmetod vilket kompletterades med sekundÀra dokument.Slutsats: Grunden till hur behovet av ekonomistyrning utvecklades visade sig vara synen pÄ e-handelsbranschen.

Vi har valt att analysera och arbeta fram förslag till förÀndringar för ekonomistyrningen inom Malmö FF. En mer utföjlig sammanfattning kommer.

Problem-formulering: Hur fungerar ekonomi- och verksamhetsstyrningen inom den kommunala verksamheten? Hur sĂ€tter kommuner mĂ„l och hur följs de upp? Är sĂ€ttet att faststĂ€lla mĂ„l och mĂ€tmetoder likartade eller finns det skillnader?Syfte: Syftet med uppsatsen Ă€r att studera hur kommunerna Gnesta, Nykvarn och Salem styr sina verksamheter via uppsatta mĂ„l och hur de följer upp dem ur ett ekonomiskt- och verksamhetsperspektiv.Metod: En fallstudie har gjorts vid tre kommuner. PrimĂ€rdata samlades in genom semistrukturerade intervjuer.Teoretiskreferensram: Den teoretiska referensramen baseras pĂ„ olika formella och informella styrmedel. Som formellt styrmedel behandlas budget medan de informella styrmedel som tas upp Ă€r organisationsstruktur, mĂ„lstyrning, balanserade styrkort, nyckeltal och benchmarking.Empiri: Kapitlet inleds med en presentation av kommunallagen. Vidare presenteras de undersökta kommunernas sĂ€tt att styra sina verksamheter.Slutsats: Kommuner uppvisar bĂ„de likheter och skillnader i sina sĂ€tt att faststĂ€lla mĂ„l och mĂ€tmetoder.

Syfte: Syftet med vÄr studie Àr att kartlÀgga anvÀndningen av icke-finansiella mÄtt inom dagligvaruhandeln för att analysera vilka effekter icke-finansiell prestationsmÀtning har pÄ företagens ekonomistyrning. Metod: I studien har vi anvÀnt oss av en kvalitativ ansats. Vi har intervjuat tre butikschefer för att fÄ en övergripande bild av företagens ekonomistyrning och anvÀndningen av icke-finansiella mÄtt. Resultat: Samtliga undersökta butiker anvÀnder sig av icke-finansiella mÄtt men i olika utstrÀckning och pÄ olika nivÄer. Dessa mÄtt hÀnförs till relationen gentemot kunder, medarbetare och miljö.

Syftet med uppsatsen Àr att öka förstÄelsen för aspekter gÀllande ekonomistyrning och dess utveckling gÀllande alternativa mÀtmetoder i multinationella företag pÄ dagens mogna marknader. De teorier som anvÀnds Àr ekonomistyrning i allmÀnhet relaterat till ekonomistyrning i multinationella företag samt presentation av traditionella och nya mÀtmetoder. Vi har utgÄtt frÄn en modell av Anthony & Govindarajan, vilken vi sedan utvecklat till ett teoretiskt ramverk. VÄr studie bygger pÄ intervjuer med 17 personer pÄ olika nivÄer och i olika positioner inom vÄrt fallföretag SCA Packaging. Dessa personer har befunnit sig i Sverige, Tyskland, Storbritannien och pÄ huvudkontoret i Bryssel.

Hur chefer kan styra sina företag pÄ ett strategiskt vis med hjÀlp av prestationsmÀtningssystem och hur finansfunktionen kan hjÀlpa till att implementera företags strategi..

Att styra och kontrollera verksamhet blir allt viktigare i den hÄrda internationella konkurrens som rÄder. Genom att mÀta verksamheten fÄr företag information, som kan omvandlas till att skapa kunskap för att förstÄ och förbÀttra verksamheten. MÀtningen mÄste bÄde innefatta finansiella och ickefinansiella variabler. Problemet med mÀtning Àr att den har kritiserats för att vara för historisk, dvs ser mer bakÄt pÄ vad som har hÀnt. Det Àr dÀrför viktigt att företag utvecklar mÀtning till att vara mer framÄtsyftande.

Denna studie undersöker de förÀndringar som följt av att den svenska apoteksmarknaden har omreglerats. FörÀndringar vi undersöker Àr avgrÀnsade till omrÄdet verksamhetsstyrning med inriktning pÄ strategier, arbetsmetoder samt ledning & organisation. Vi har anvÀnt oss av New public management och teori om privatiseringar som behandlar organisatoriska förÀndringar som grund för undersökningen. Datainsamlingen har gjorts genom intervjuer med nio apotekschefer samt insamling av sekundÀrdata frÄn Ärsrapporter. Resultaten visar att reformen har lett till en konkurrensutsatt marknad karaktÀriserad av lÄga marginaler och ökat kundfokus.

Att det Àr av stor vikt att kunna mÀta och följa upp ett företags utveckling rÄder det ingen tvekan om. Det gÄr i litteraturen att finna mÀngder av bÄde finansiella och icke-finansiella nyckeltal och rekommendationer som ett företag kan anvÀnda sig av. Balanced Scorcard Àr ett verktyg som inte bara fokuserar pÄ det finansiella utfallet i förtaget, utan Àven andra aspekter inom organisationen. Vad vi har funnit intressant i den litteratur som finns skriven kring Balanced Scorecard Àr att det inte finns nÄgonting skrivet om, eller nÄgon som har problematiserat kring anvÀndandet av verktyget utifrÄn olika strategiska utgÄngspunkter..

Syfte: Syftet med vÄr studie Àr att kartlÀgga anvÀndningen av icke-finansiella mÄtt inom dagligvaruhandeln för att analysera vilka effekter icke-finansiell prestationsmÀtning har pÄ företagens ekonomistyrning. Metod: I studien har vi anvÀnt oss av en kvalitativ ansats. Vi har intervjuat tre butikschefer för att fÄ en övergripande bild av företagens ekonomistyrning och anvÀndningen av icke-finansiella mÄtt. Resultat: Samtliga undersökta butiker anvÀnder sig av icke-finansiella mÄtt men i olika utstrÀckning och pÄ olika nivÄer. Dessa mÄtt hÀnförs till relationen gentemot kunder, medarbetare och miljö. De icke-finansiella mÄtten har fÄtt ett allt större utrymme inom butikerna under de senaste Ären. I samband med införandet av icke-finansiella mÄtt uppstÄr ökat fokus inom det omrÄde mÄtten avser.

BakgrundHÄllbarhet har blivit en alltmer central frÄga i större företag vilket lett till att allt fleransvarskrav stÀlls pÄ företags hÄllbarhetsarbete. Tidigare har stort fokus legat pÄ den externahÄllbarhetsredovisningen och det finns mÄnga utarbetade standarder inom det omrÄdet.DÀremot har det interna arbetet inte kommit lika lÄngt, alltsÄ hur man med hjÀlp av strategieroch mÄl ska kunna möta de hÄllbarhetskrav och ansvar som finns hos företag och i samhÀllet.Syfte och frÄgestÀllningDenna studie kommer att beröra företag och deras hÄllbarhetsarbete samt SKF och undersökerhur SKF kan implementera hÄllbarhet i en teoretisk ekonomistyrningsmodell och lÄtahÄllbarhet bli en del av strategin och den operativa verksamheten. Studien visar hur man fÄrihop teoretisk och praktisk hÄllbarhet i en organisation.VÄra specifika frÄgestÀllningar Àr:1. Hur kan man bryta ner strategiska hÄllbarhetsprioriteringar i operativa ochverksamhetsnÀra mÄl och aktiviteter? Hur inkluderas hÄllbarhetsarbete i verkligpraxis?2.