Detta examensarbete Àr utfört pÄ uppdrag av Bombardier Transportation i VÀsterÄs och Àr det avslutande momentet pÄ civilingenjörsprogrammet ? Innovation, produktion och logistik vid MÀlardalens högskola i Eskilstuna.I sin fabrik i VÀsterÄs tillverkar Bombardier Transportation strömriktare till tÄg. Ett problem företaget har i dagslÀget Àr att de saknar visuell styrning av produktionen. Eftersom mÄnga mÀnniskor Àr involverade i produktionen Àr det viktigt att produktionsstatusen visualiseras. Detta för att samtliga involverade snabbt ska fÄ en överblick av det aktuella produktionslÀget.

AB Realisator, ett management consulting företag med fokus pÄ marknads- och affÀrsutveckling, har tidigare funnit att brandmÀn i dagslÀget inte anvÀnder sig av nÄgon form av robotar vid hantering av brÀnder. SÄledes startades projektet FUMOTM; en robot vars frÀmsta syfte Àr att gÄ in i brÀnder och filma/scanna ytan för att förenkla brandmÀnnens arbete och potentiellt rÀdda liv. I framtiden har AB Realisator Àven funnit det möjligt att lÀgga till nÄgon form av brandslÀckningsmöjligheter och en robotarm pÄ FUMOTM. Syftet med föreliggande rapport Àr att utvÀrdera vilka framtida produktionsmöjligheter som finns för denna robot. Arbetet innefattar att skapa en modulplattform för roboten, utforma de framtida tekniska lösningarna robotarm och slÀckanordning pÄ ett monteringsvÀnligt sÀtt enligt Boothroyds DFA-metod, samt att ta fram ett monteringssystem som uppfyller den kravspecifikation som AB Realisator har lagt fram.

Sunfab Hydraulics AB utvecklar och tillverkar hydrauliska pumpar och motorer i Hudiksvall. Just nu pÄgÄr ett stort projekt, LM-100tusen, vars mÄl Àr att skapa kapacitet att montera 100 000 produkter per Är senast 2015. Det Àr en fördubbling av dagens produktion.MÄlet med detta examensarbete var att hitta förbÀttringsförslag, som tillsammans med hela projekt LM-100tusen leder till att monteringsavdelningen har kapacitet att montera 100 000 produkter per Är senast 2015. För att uppnÄ detta mÄl kartlades först den nuvarande monteringsprocessen vad gÀller materialflöde och materialhantering, frÄn en vÀrdeskapande synpunkt. Med hjÀlp av kartlÀggningen identifierades förbÀttringsbehov varpÄ ett antal förbÀttringsförslag formulerades.

Olaer Àr ett bolag som utvecklar, tillverkar och marknadsför oljekylarsystem. Bolaget startades 1957 i Frankrike med engelska finansiÀrer. Sedan starten 1957 har företaget blivit en global koncern. Idag Àr företaget representerat i fem kontinenter. Deras kylarsystem Àr applicerade i fyra olika branscher, industri, anlÀggning- och jordbruksmaskiner, energi och, olja och gas.

Detta examensarbete berör vÀrme och ventilation inom arkitekturen. Examensarbetet kommer att visa hur vÀrme- och ventilationssystemen sett ut och utvecklats med tidens gÄng. Med hjÀlp utav framtagen information kommer tre koncept att skapas som resultat av att ha kombinerat olika konceptframtagningsmetoder. MÄlet Àr att komma fram till en slutsats om hur det optimala huset bör se ut för att vÀrme- och ventilationssystemet ska vara lÀtt att underhÄlla och anvÀnda samt vara sÄ pass energieffektivt som möjligt samtidigt som det fullgör sitt syfte. För att fÄ ett bra resultat sÄ uppmÀrksammas alla möjliga faktorer som pÄ större eller mindre skala har inverkan pÄ systemen.

Today it becomes more and more important to work with continuous improvements to stay ahead of the competitors. Pfizer in StrÀngsÀs started working with continuous improvements in 2010. By the end of 2012, the company?s goal is to reach 24 improvements per employee at the factory.Their project has two main purposes; to examine the need and possibilities for visualization regarding continuous improvements at the production department and to develop a concept for visualisation of the entire factory?s continuous improvements.To attain the information required to examine the needs at the production department, interviews with relevant employees at the department were conducted. Using interviews as a benchmarking instrument was also helpful in getting different points of views.

Studien avser att belysa dels ett historiskt perspektiv hos MKB Fastighets AB:s organisationsförÀndring under Allan Karlssons ledning pÄ 1990-talet, dels avser studien att undersöka hur dagens organisationskultur yttrar sig och dels hur den rÄdande kulturen förmodas integrera med en leanimplementering. Syftet Àr att utifrÄn dessa tre perspektiv skildra den rÄdande organisationskulturen samt genomföra en tolkning om organisationskulturen Àr enhetlig eller splittrad med existerande subkulturer. FrÄgestÀllningarna berör kulturen pÄ 1990-talet, hur förvaltningsomrÄdena framstÀlls, respondenternas skildring av samhörighet och konsensus i organisationen, hur respondenterna ser pÄ organisationsförÀndringen samt respondenternas syns pÄ ledningen. Den teoretiska referensramen i studien lyfter fram vikten av att en organisationsförÀndring pÄverkar flera organisatoriska dimensioner. Organisationskulturen har makten att pÄverka organisationsförÀndringar och skapa inkonsekvenser som utvecklar subkulturer.

Det finns tvÄ stationer pÄ Boxholm StÄl AB med produktionssÄgar. Den ena Àr en bandsÄg och tvÄ fasmaskiner med hanteringsutrustning för transport mellan sÄg och fasar samt en automatisk buntmaskin. Fasarna pÄ den stationen Àr utslitna och hÄller inte de toleranser som Boxholm StÄl AB har pÄ sina produkter. En önskan att kunna planfrÀsa Àndarna har ocksÄ tillkommit vilket utrustningen i dagslÀget inte klarar av. Det innebÀr att fasarna ska bytas ut.

Scania arbetar hÄrt med stÀndiga förbÀttringar som en del av sin företagsfilosofi, Scania Production System (SPS). I dagslÀget medför riggning, nÀr en produktionsline stÀlls om frÄn en artikelsort till en annan, ett stopp i produktionen. Detta föranledde detta kandidatexamensarbete.Syftet med arbetet Àr sÄledes att identifiera ingÄende moment i riggninen, föreslÄ förbÀttringsÄtgÀrder och visa potential med dessa. Arbetet ska Àven besvara effektmÄlet ?GÄr det att minska det största produktionsstoppet till 20 minuter??.

In Sweden, selection for leanness in pigs has been going on for almost a century. This sometimes results in gilts and sows being too lean and consequently in a risk for reduced reproduction and health status. The Swedish recommendation includes that gilts should be mated after seven months of age, after one documented oestrus, at 120-140kg live weight and with a backfat thickness of 16-20mm. Five gilt producing herds were visited and records of age, heart girth (for weight estimation), body condition (visual estimation), backfat thickness and exterior were made. The same records were also taken in four gilt buying herds on newly purchased gilts.

Denna undersökning syftar till att undersöka om de som Àr involverade i WISH pÄ Metall-precision AB uppfattar WISH som en förbÀttrad och effektivare kommunikationsstrategi. Vi syftar pÄ förbÀttrad i relation till hur det var innan WISH infördes, det vill sÀga innan Är 2009. Kommunikationen inom WISH studeras frÀmst ur ett manager perspektiv, tio av tolv inter-vjupersoner i denna undersökning har ett personalansvar.Undersökningen Àgde rum pÄ Metallprecision AB i VÀstersund. Sedan Är 2009 pÄgÄr ett nytt förbÀttringsarbete, en förÀndringsprocess, som leder till effektiviseringar och förbÀttringar för Metallprecision AB. Detta förbÀttringsarbete kallas WISH.

The work presented in this report is written at IEIs department on Linköping Institute of Technology. The report aims to increase the assembly efficiency at Wigells AB. The report shall be used as a guide for the implementation of changes at other workstations in the company. Together with TrÀcentrum in NÀssjö, Wigells AB has identified the needs of this study and contacted IEI at Linköping Institute of Technology.In order to implement an efficient assembly line at the company, studies on lean production have been made. This theory has been studied and together with our own views and findings at the company we have analyzed the assembly area.Wigells is a small company that manufactures wood furniture.

Background: The demand for sending letters, in the traditional aspect, has decreased because of electronic sources which have replaced a big part of letter communication. The Postal Service constantly strives for lowering costs and due to the changeable demand, a greater awareness is required regarding recourses and their usage. The previously mentioned measures in combination with commonly occurring quality issues during the collective process at the letter terminal in Alvesta would be improved by applying a lean-perspective to the process. A first step towards saving of time is to apply the ?value stream mapping?-method on the collective process for small and large letters.Purpose: To map the process of collection for small and large letters to be able to identify waste of recourses and furthermore give suggestions on how the Postal Service would be able to reduce the waste of recourses identified.

Att möta en fluktuerande efterfrÄgan med en kundorderstyrd produktion Àr ett problem för mÄnga företag. Ett av dessa företag Àr Ericsson CDC GÀvle, tillverkare av radiobasstationer, dÀr situationen försvÄras ytterligare med mÄnga produktvarianter och korta ledtider. Problemet Àr att volymerna kan variera vÀldigt inom en kort tidshorisont. Den fluktuerande efterfrÄgan bidrar till att underleverantörer fÄr svÄrigheter att möta Ericssons plötsliga avvikningar frÄn prognostiserat behov, och gör att produktionsplaneringen försvÄras. För att justera kapaciteten anvÀnds till stor del bemanningsföretag och problem uppstÄr med att behÄlla ett standardiserat arbetssÀtt och stabila processer.

Value stream mapping is a tool that is frequently used by many different companies. It is a great tool used to achieve the work that follows the theories of lean production. The tool is used, however, only frequent on the factory floor and the method is also designed based on this type of use.An interest of applying the method on administrative parts of the company has occurred lately. Administrative parts of the company refers to the part that does all the planning such as purchasing, receiving orders, customer contact, contact with factory floor and other work that is made around the actual manufacturing. But the knowledge about applying value stream mapping on the planning part of the company is lacking because the method is relatively new.In this work, a comparison is made between the introduction of value stream analysis on production and planning.