Lean och Agile Àr tvÄ arbetsmetodsfilsofier utvecklade frÄn produktion respektive IT. Denna rapport Àmnar besvara hur dessa Àr relaterade och om filosofierna med fördel kananvÀndas inom motstÄende omrÄde. En teoretisk litteraturstudie har genomförts med sökningar i databaser efter relateradforskning. Detta gav en god inblick om de bÄde omrÄdena var för sig och Àven omanvÀndandet av Lean inom IT. DÀremot saknades information om Agile inom produktion.

Lean production is the name given to Toyota?s Production System (TPS) by the west. The continuous improvements of their operations through Lean has made Toyota into the largest car manufacturer in the world. This, in turn, has led to several studies regarding both Toyota and their system as to find ways to apply Lean in other organizations. Even so, over 90 percent of all companies fail to implement Lean.

Detta arbete behandlar platsidentitet i relation med ny exploatering. Jag börjar med att beskriva plan exploatering. Jag börjar med att beskriva plan och bygglagen samt medborgardialogen som Àr ett planverktyg för att engagera mÀnniskor i planprocessen. Jag gÄr sedan in pÄ detaljplanen över Gasklockorna 3 och 4 i Hjorthagen, en stadsdel i norra Stockholm..

Syftet med denna uppsats Àr att granska hur ett företags arbete överensstÀmmer med lean service samt ge förslag pÄ hur verksamheten kan förÀndras för att bÀttre arbeta enligt lean. Detta görs inom ett begrÀnsat omrÄde av företagets serviceverksamhet, hantering och rutiner av nycklar. Studien utförs i ett företag i hiss och rulltrappsbranschen som arbetar med allt frÄn tillverkning och montering till underhÄll.Arbetet utförs genom intervjuer med anstÀllda med god spridning av befattning och arbetsuppgifter och observationsstudier av serviceverksamheten i aktuell organisation samt viss benchmarking med annan verksamhet som upplever samma problem.Studien visar att verksamheten har tillgÄng till en rad verktyg som enligt mÄnga definitioner karaktÀriseras som lean, men benÀmns internt till viss del under andra namn. Vidare kan det konstateras att dessa verktyg och rutiner inte implementerats till serviceverksamheten varför lean inte i dagslÀget anses tillÀmpas. Utav detta kan slutsatsen dras att det inte Àr tillrÀckligt att utarbeta och ha lean-verktyg tillgÀngliga för att lean ska tillÀmpas.

This qualitative study involves the implementation of Lean and Kaizen methods in a Swedish service industry. Lean philosophy is based on a method to achieve more with less. In practical terms this means that the use of an organization's resources is improved. The origin of Lean is the Toyota Production System. Now, Kaizen methods give managers and employees a better more efficient system to reach their goals within the organization or company.

Syftet med föreliggande studie Àr att undersöka hur en offentlig organisation som uttalat arbetar med Lean förhÄller sig till Lean, samt belysa hur vÀrdeflödesanalyser kan tillÀmpas i det dagliga arbetet med Lean. I litteraturundersökningen framkom det att lean Àr svÄrt att definiera och arbeta med. Bakgrundsdiskussionen tar upp en anstrÀngd sjukvÄrd som tidigare har erfarenhet av att introducera metoder och arbetssÀtt avsedda för privat verksamhet. Som ett resultat av litteraturundersökningen, bakgrunden och problemdiskussionen leder frÄgestÀllningen för studien till hur uppfattas Lean inom en offentlig verksamhet dÀr man uttalat arbetar med Lean? skiljer sig uppfattningen Ät beroende pÄ vem man frÄgar i den hierarkiska strukturen? I sÄ fall pÄ vilket sÀtt? För att besvara frÄgestÀllningen anvÀndes kvalitativ forskningsmetodik med induktivt och deduktivt synsÀtt.

Detta examensarbete har syftat till att utveckla ett verktyg för att utvÀrdera en IT-avdelnings möjligheter till effektivisering genom att implementera Lean pÄ IT Service Management. Verktyget har utvecklats i samarbete med Tina Eriksson pÄ uppdrag av management och IT-management konsultbolaget Connecta AB. Connecta AB har som syfte att anvÀnda verktyget för framtida affÀrer. För att verktyget ska vara anvÀndbart och uppfylla Connectas krav sÄ har fyra mÄl satts upp. Verktyget ska vara trovÀrdigt, resurseffektivt, anvÀndarvÀnligt samt underlÀtta för fortsatt arbete och implementering av Lean pÄ IT Service Management.

Lean Àr en filosofi för att effektivisera organisationer och hÀrstammar frÄn industrin i Japan dÄ produktionen av Toyota skulle effektiviseras för att kunna konkurera med Ford. Detta har senare blivit ett populÀrt arbetssÀtt vÀrlden över. Idag har Lean Àven börjat anvÀndas inom tjÀnstesektorn dÀr den blivit ett allt populÀrare. Det Àr omtalat huruvida Lean passa in i tjÀnstesektorn eller inte och hur den skall anvÀndas dÀr. Det finns mycket forskning inom Lean men studierna inom tjÀnstesektorn Àr betydligt fÀrre.

Lean Consumption Àr ett perspektiv att se pÄ handel som strÀvar efter att minska kundensköpmotstÄnd. Detta genom att förse kunden med exakt vad den vill ha pÄ ett tidseffektivt sÀtt.Tid som under köpprocessen inte Àr vÀrdeskapande för kund ska reduceras. Lyckas företagetefterleva Lean Consumption perspektivet tyder det pÄ att företaget kan tillgodose sig positivaeffekter.Syftet med studien Àr att undersöka hur Lean Consumption perspektivet för nÀrvarandeanvÀnds bland klÀdhandlare pÄ internet och vilka effekter det kan leda till. Till stöd för vÄrtresonemang anvÀnder vi oss av kompletterande vetenskap. Studien fokuserar inte pÄ ett visstsegment av internetaktörer, meningen Àr att undersöka Lean Consumption perspektivet frÄnolika företags synvinklar.Den bÀst lÀmpade metoden anser vi varit en kvalitativ ansats.

För att skapa mer verkliga siffror och aktualitet i beslutsunderlag har lean accounting som ekonomistyrningsmetod uppkommit. Metoden sĂ€gs bĂ€ttre komplettera de förĂ€ndringar som skett mot mer processorientering inom företag. Syftet med denna uppsats Ă€r att beskriva de skillnader och likheter som förekommer mellan traditionell ekonomistyrning och lean accounting. Även hur lean accounting kan utgöra ett mer komplett styrsystem i processorienterade företag i dess strĂ€van mot lönsamhet, diskuteras. Detta görs för att identifiera de brister som sĂ€gs uppkomma dĂ„ traditionella ekonomistyrningsmetoder anvĂ€nds i processorienterade företag.

Uppsats för avlÀggande av filosofie kandidatexamen iKulturvÄrd, Bygghantverk, 27 hp, 2013. PÄ omslaget felaktigt 2012..

Att införa lean principer inom sjukvÄrden Àr ett relativt nytt omrÄde. Landstinget i GÀvleborg och GÀvle sjukhus Àr intresserade av att korta ner sina vÄrdköer med hjÀlp av logistiska metoder och lean production principer. Detta pÄ grund av att vÄrdköerna pÄ bland annat urologmottagningen pÄ GÀvle sjukhus bara vÀxer. Lean production Àr ett koncept som ursprungligen hÀrstammar frÄn bilindustrin i Japan och innebÀr att man strÀvar efter att göra mer med mindre. PÄ svenska kan lean production översÀttas till resurssnÄl produktion och arbetet med lean innefattar principer som kunden i fokus, teamarbete och stÀndiga förbÀttringar.Syftet med examensarbetet Àr att ta fram en arbetsmodell för införande av lean principer inom sjukvÄrden, dÄ vÄrdköerna idag Àr lÄnga och nÄgon form av förÀndring Àr nödvÀndig.

Detta Àr en magisteruppsats i arbetsvetenskap utförd under vÄrterminen 2014. Studiens syfte har varit att undersöka arbetsmotivationen bland anstÀllda i en tillverkningsfabrik som implementerat principer och verktyg frÄn lean production. UtgÄngspunkten har varit att undersöka om element i lean production, sÄ som teamorganisering och delaktighet, har en positiv inverkan pÄ inre motivation. I studien operationaliserades inre motivation som arbetstillfredsstÀllelse och engagemang.     Studien utgÄr frÄn en kvalitativ ansats med ett hermeneutiskt perspektiv. Datamaterialet har insamlats frÄn sammanlagt 12 respondenter, samtliga frÄn samma fabrik i Svealand.

In an ever more competitive environment Sandvik Materials Technology,SMT, runs a large-scale program to improve their processes for product development.The purpose with the program is to increase the company?s profitability by increasingthe number of new products in their product portfolio. The strategies SMT is usingfor reaching their goals are to change the way they work with product development byreducing lead time and learning how to prioritize products with the highestprofitability. In the R & D Department the work of improvement pursue by adaptingLean R & D to their way of working. Lean R & D encourages working withcontinuous improvements and eliminating waste.The main purpose for this Master?s Thesis is to develop didactic support to make iteasier to implement Lean in SMT R & D department.

Uppsatsens syfte Àr att diskutera lean konceptets roll vid organisk tillvÀxt, för svenska banker. Mer konkret ska kreditgivningsprocess mellan en bank och dess företagskunder diskuteras och analyseras med hjÀlp av lean konceptet. Uppsatsen Àr baserad pÄ en kvalitativ ansats. DÀr empirin bestÄr av en semistrukturer intervju, telefonundersökningar samt enkÀter. De teoretiska kapitlen Àr den sekundÀra datainsamlingen.