Att införa ett nytt produktionssystem Àr ett stort projekt som pÄverkar arbetssÀttet för en stor del av de anstÀllda i ett företag. Detta gör att det finns mÄnga ytor dÀr problem kan uppstÄ och viljor kollidera. Stora förÀndringar kan riva upp invanda mönster och bryta mot den nuvarande kulturen i organisationen och dÀrigenom skapa osÀkerhet och ovilja gentemot förÀndringen.Denna rapport Àr tÀnkt att fungera som ett stöd för BT och Siemens i deras arbete med att införa nya, lean-baserade produktionssystem genom att försöka finna de kulturella hÀnsynstaganden som mÄste tas för att implementeringen av dessa ska bli framgÄngsrik. Specifikt syftar rapporten till att undersöka varför vissa mÀnniskor Àr positiva till lean och varför vissa Àr kritiska. Vilka aspekter Àr det som folk finner attraktiva respektive mindre attraktiva?Resultaten av undersökningen visar pÄ att medarbetarna finner grundlÀggande drag inom lean, sÄsom stÀndiga förbÀttringar samt medarbetarnas möjlighet att sjÀlva vara med och pÄverka, som positiva.

Mapping a process enables a greater understanding of the work, and is standard to evaluate and improve a process. This thesis is conducted at Test Bed Mechanical Design at Scania in SödertÀlje. Test Bed Construction is a complex process, characterized by a large amount of creative work, technical challenges and coordination between different people and different organizational functions.The aim of the thesis was to identify the Test Bed Construction Process and to develop a visual model of the workflow that also served as support for the engineers in their daily work. During the mapping process, comparisons were made with previous research in lean product development to identify process improvement.A literature review on process mapping and process visualisation resulted in a method for process mapping. The study showed that research on process visualisation is neither structured nor well defined.

Problem, Lean Àr en arbetsmetod som blir allt vanligare inom offentliga förvaltning eftersom det förvÀntas effektivisera verksamheten. Ett krav som allt fler organisationer behöver ta stÀllning till.Inom akademiska kretsar diskuteras leans effektivitet samt vad som egentligen ingÄr i begreppet. Trafikverket har implementerat lean som arbetsmetod inom en specifik del av organisationen, vilken berör Trafikingenjörer frÄn sex olika regioner. Syftet Àr att effektivisera fyra olika arbetsgruppers Àrendehantering. En tidigare kvantitativ undersökning har visat att upplevelsen av lean och av dess implementering varierar i de olika regionerna.

Denna rapport fokuserar pÄ lean systemutveckling inom multiprojektorganisationer. Dessa organisationer stÄr idag inför problemet att hantera flera parallella IT projekt samtidigt som kraven ökar pÄ att leverera mer effektivt. Nyckelord som nÀmns Àr lean, agila arbetssÀtt och scrum allt för att effektivisera och arbeta smartare, detta medför förÀndrade arbetsprocesser, attityder och beteenden. En huvudtanke Àr att om man investerar mer tid och pengar i att systematiskt arbeta med förbÀttringar kan man drastiskt minska företagets kvalitetsbristkostnader varigenom verksamhetens totala kostnader minskas (Sörqvist, 2004). Erfarenheter frÄn verksamheter som framgÄngsrikt arbetat med stÀndiga förbÀttringar, t ex Toyota, har i praktiken styrkt detta resonemang.Syftet med denna rapport Àr att analysera hur en förÀndring i ledarskapsfilosofin, som lean Àr, pÄverkar organisationen den appliceras pÄ.

Bakgrund och problem: Begreppet Lean hÀrstammar frÄn Japan och har sitt ursprung i ToyotasframgÄngskoncept TPS (Toyota Production System). Under 1970? och 1980?talet blev de tre störstabiltillverkarna i USA intresserade av Toyotas sÀtt att utföra sin verksamhet vilket ledde till ettforskningsprojekt. Resultatet frÄn studien kom att kallas Lean Production och kan ses som en renamerikansk kopia av Toyotas sÀtt att bedriva sin verksamhet. Konceptet har vidare kommit att spridasig över hela vÀrlden och i Sverige har ett flertal företag kommit lÄngt i sin omstÀllning till LeanProduction.

Majoriteten av förÀndringsarbeten misslyckas pÄ sikt. Trots det utgör bevarandet av dessa en liten del av forskningen inom förÀndringsarbete och baseras pÄ organisatoriskt perspektiv. Ur ett sociologiskt perspektiv ses individen som central i bevarandet av förÀndringar. Av den anledningen syftar uppsatsen till att undersöka drivkrafter bakom bevarandet ur ett individuellt perspektiv. I besvarandet har vi utgÄtt frÄn teorier som beaktar lÄngsiktighet, vilka har resulterat i nio potentiella drivkrafter som prövats genom en fallstudie pÄ en svensk akutmottagning och deras arbete med stÀndiga förbÀttringar (modifiering av Lean).

I dagens konkurrensutsatta vÀrld förvÀntas företag lansera produkter eller tjÀnster som upplevsvara bÀttre Àn konkurrenternas. Kvalitet kan innefatta sÄ mycket mer Àn bara produkten.Kunden förvÀntar sig bland annat att fÄ tjÀnsten i tid, till konkurrenskraftigt pris och fÄ godservice efter köpet. Detta gÀller speciellt e-handelsföretag dÄ det finns sökmotorer sÄsomPricerunner och Prisjakt som hjÀlper konsumenter att hitta den billigaste varan.För att företag ska kunna bibehÄlla lönsamhet Àr det viktigt att ha lÄga kostnader och att fÄ felgörs i processerna. Fel leder till ökade kostnader och missnöjda kunder. En vedertagenlösning Àr standardiserat arbetssÀtt.

NÀr organisationer implementerar ett nytt ERP-systemligger deras intresse pÄkonkurrensfördelar och ekonomiska vinster. Det fokuseras pÄ vilka fördelar systemet kan georganisationeni form av snabbare ledtider, reducerade kostnader, bÀttre beslutsstöd och resursöversikt. Dessa konkreta fördelar ÀrÀvenlÀttare att hÄlla koll pÄ och att mÀta. SvÄrigheter finns i att hantera fördelar som systemet kan ge anvÀndarna. Implementation av ett nytt, verksamhetsövergripande, ERP-system kan pÄverka kÀrnprocesser, arbetsmönster och uppgifter.

Effektivitet Àr för mÄnga organisationer ett begrepp som förknippas med att utnyttja sina resurser maximalt. Detta Àr nÄgot som Àven Àr mÀrkbart inom svenskt skogsbruk, dÀr man idag Àr mycket mÄn om att vara resurseffektiv i sin verksamhet. Det finns dock fler innebörder av effektivitet som begrepp. Toyota, med sitt Toyota Production System, och lean production har bevisat att en flödeseffektiv process med kundfokusering kan vara ett framgÄngsrikt arbetssÀtt. Denna studie tar upp lean production som teori i svenskt skogsbruk och knyter an denna mot virkesanskaffningsprocessen.

Detektion av gaslÀckor anvÀnds i en mÀngd olika applikationer som till exempel kvalitetskontroll av kylskÄp, lokalisering av skador pÄ kablar och lokalisering av brÀnslelÀckor i brÀnsletankar.Denna rapport undersöker förbÀttring av detektionsalgoritmen i en existerande vÀtgasdetektor.CUSUM algoritmen Àr en enkel men kraftfull metod för att snabbt detektera smÄ Àndringar i nivÄn av en signal. Denna metod Àr anpassad till det dynamiska beteendet i sensorn som anvÀnds för att spÄra vÀtgaslÀckorna och Àven utvÀrderad pÄ omfattande mÀtningar utförda pÄ lÀckor med kÀnda storlekar. Resultaten visar att anvÀndning av den föreslagna detektionsalgoritmen innebÀr en betydande ökning av detektorns prestanda. SÀrskilt bra blir resultatet pÄ smÄ lÀckor..

Bakgrund: Lean Production uppkom som ett verktyg för att sÀnka kostnader och dÀrmed öka konkurrenskraften pÄ en allt mer hÄrdnad marknad. Synen pÄ processtÀnkande och dess möjligheter har under senare Ärtionden ökat markant i intresse, dÀremot har ekonomisystemen inte förÀndrats i samma takt. Granlund (2001) menar att trots det starka trycket att förÀndra kalkyleringen anvÀnder mÄnga företag sig fortfarande av traditionella pÄlÀggskalkyler med direkt lön som fördelningsbas. Kaplan & Johnsson belyste redan 1987 problemet och argumenterade för hur traditionella kalkylsystem ger en allt för aggregerad och snedvrÀngd bild av verkligheten. Den debatt som uppstod Àr kÀnd under namnet Relevance Lost.

  I centrala UmeÄ finns det 18 stycken hotell, som sÀllan Àr fullbelagda. GÀsterna har sÄledes relativt stora valmöjligheter nÀr de ska vÀlja hotell. Det mest logiska Àr att en gÀst vÀljer det hotell som efter sina förutsÀttningar och de förmÄner de kan erbjuda ger kunden en upplevelse som möter eller övertrÀffar kundens förvÀntningar. MÄnga av kunderna idag stÀller högre krav pÄ företag och leverantörer Àn tidigare och tack vare Internet har de större möjligheter att undersöka och jÀmföra de olika företagens utbud och erbjudanden innan de gör sitt val. Hotell som i grunden har samma kunderbjudande, dvs.

I takt med att arbetet pÄ den svenska arbetsmarknaden genomgÄtt en rad förÀndringar det senaste Ärhundradet har bland annat lÄgkvalificerade arbeten försvunnit till förmÄn för mer kvalificerade. NÄgra typiska kÀnnetecken för dagens arbetsmarknad Àr en högre grad av flexibilitet, tidsbegrÀnsade anstÀllningar och ett allt mer grÀnslöst arbete. Ett av flera nya managementkoncept som vuxit fram Àr Lean management, vilket handlar om att effektivisera genom att eliminera icke vÀrdeskapande tid och arbeta utifrÄn kundens efterfrÄgan. Syftet med denna studie Àr att undersöka om det finns skillnader i hur individer i tvÄ olika yrkesgrupper inom en och samma organisation, som arbetar utifrÄn Lean management, beskriver flexibilitet och bundenhet samt hur de förhÄller sig till grÀnsdragningen mellan arbete och privatliv. Den tidigare forskningen pÄ omrÄdet visar att flexibiliteten upplevs bero pÄ vilken kontext man befinner sig i.

Hand hygiene compliance is one of the most important factors to prevent healtcare associated infections (HAI), which can cause unnessesary suffering, prelonged insitutional care, invalidity and higher mortality rate. It has been shown that despite regulations for hygiene compliances in healthcare, these are used unadequately. HAI affects 5-10 % of all patients in industrailized countries, in development countries the number is estimated to be up to 20 times higher. The aim of this study was to illustrate healthcareworkers hygiene compliances in patient care at a rural healthcarecentre in western India. Participant observation was used as a method, fieldnotes was taken for qualitative analysis.

Syfte - Syftet med studien Àr att fÄ en djupare insikt i sambandet mellan ledarskap och de faktorer som bidrar till ökat engagemang hos medarbetarna i arbetet med stÀndiga förbÀttringar. Studien riktar sig mot ett mellanstort industriföretag som implementerat lean production.Design/ metod - I vÄr undersökning valde vi att göra en kvalitativ fallstudie. Data samlades in i ett svenskt industriföretag. Totalt har 7 intervjuer genomförts.Undersökningsresultat - Resultatet vi kom fram till Àr att medarbetarna Àr i lÄg utstrÀckning delaktiga i förbÀttringsarbetet. Tidigare forskning visar att medarbetare som Àr delaktiga i beslut Àr ocksÄ mer engagerade i arbetet.Metodkritik ? Resultatet speglar enbart subjektiva bedömningar och de studerade variablerna bygger pÄ respondenternas uppfattningar.