I alla sorters affÀrer Àr det viktigt att skapa ett mervÀrde till kunden och detta kan uppnÄs pÄ flera olika sÀtt. Lean Àr en filosofi vars mÄl Àr att förbÀttra företagets prestationer genom flera olika verktyg. VÄr uppdelning av lean har skett i tre begrepp; 5S, Just ? In- Time och Total ? Quality ? Management. I kort handlar dessa begrepp om att minimera slöseri, förkorta ledtider och ett förbÀttrat kvalitetsarbete.VarumÀrket Àr ett annat sÀtt att skapa mervÀrde till kunden.

Syfte: Syftet med uppsatsen Àr att analysera vilka faktorer som möjliggör och hindrar innovation bland sköterskor inom Lean Healthcare pÄ Ortopeden 12, USiL. Metod: Studien genomförs i form av en kvalitativ fallstudie med iterativ ansats. Teoretiska perspektiv: Studien anvÀnder sig av vanligt förekommande teorier kopplade till innovation. Cultural Web anvÀnds för att analysera avdelningens paradigm som jÀmförs med förutsÀttningarna för innovation. Teorier som tar upp olika aspekter som kan pÄverka innovation tas ocksÄ upp.

Problem: Lean har under flera tiotals Är anvÀnds inom bilindustrin och annan producerande verksamhet i syfte att effektivisera och förbÀttra. OcksÄ den offentliga sektorn behöver göra effektiviseringar och förbÀttringar. FrÄgan Àr om lean Àr en metod som ocksÄ Àr tillÀmplig dÀr och hur den kan anvÀndas, likasÄ vilka effekter införandet av lean kan ge? Lean inom producerande verksamhet har i flera forskningar kritiserats för att vara inhumant. Hur ser verkligheten ut inom en kommunal verksamhet som infört lean vad gÀller de mÀnskliga aspekterna?Syfte: Syftet med den hÀr uppsatsen har varit att studera verkligheten för att se hur lean anvÀnds och se vad det har tillfört en verksamhet.

Bakgrund och problem: Lean Àr ett begrepp som pÄ senare tid har blivit alltmer vÀlkÀnt, men mÄnga gÄnger felkÀnt. Vi upplever svenska företag som duktiga pÄ effektivitet vad gÀller de finansiella aspekterna men inte fullt lika duktiga pÄ den organisatoriska effektiviteten. De tidigare studier vi har tagit del av som behandlar begreppet lean, upplever vi ej ge en tillrÀcklig redogörelse för konceptet lean och dess ursprung. De tvÄ företagen som vi har valt att studera i denna uppsats verkar i olika branscher. Det ena företaget Àr ett service- och tjÀnsteföretag som tillhandahÄller heltÀckande tjÀnster inom resebranschen riktade till slutkonsument.

SammanfattningExamensarbetet har utförts under 2012/2013 och Àr en avslutande del i vÄr utbildning inom industriell ekonomi.Vi har valt att fördjupa oss i Lean och se hur vi kan fÄ in denna metod och ?tankar? i den administrativa delen av akademin. Lean anvÀnds idag inom mÄnga olika sektorer och Àr en erkÀnd förbÀttringsmetod vars syfte Àr att skapa nya smarta och utvecklande sÀtt att utföra sina arbetsuppgifter pÄ. Dessutom ska det vara gynnsamt för medarbetarna som arbetar i detta och verksamheten som helhet.PÄ administrationsavdelningen pÄ ingenjörshögskolan i BorÄs finns intresset av att se vilka möjligheter Lean kan medföra för en sÀrskild process. Denna process önskar de fÄ förtydligad och förhoppningen Àr att eliminera riskerna för fel och missförstÄnd.

Kostnaden för nyproduktion av hus i Sverige har ökat markant under de senaste Ären. Byggföretag har svÄrt att hÄlla bÄde projektens löptid och kostnader nere, vilket resulterat i ett ökat marknadspris och ett vÀxande missnöje bland slutkunder. De ökade kostnaderna beror enligt forskning pÄ vanligt förekommande slöseri i form av sÄvÀl material som arbetskraft. I försöken att eliminera slöseri har mÄnga företag anpassat sin verksamhet efter Lean Thinking, ett system som hÀrstammar frÄn den japanska bilindustrin, bestÄende av verktyg och metoder med huvudsyfte att identifiera och eliminera slöseri. Ur detta har Àven nya former av byggnation fÄngat marknadens intresse.

Denna uppsats undersöker hur ledarstilen pÄverkas av anammandet av filosofin inom Lean Production. Syftet Àr att granska hur ledarna kan kombinera dynamiken bakom ett pedagogiskt ledarskap och medarbetarnas medinflytande med principerna inom Lean Production. VÄr uppsats bygger pÄ den empiri vi samlat in genom sex kvalitativa intervjuer med bÄde ledare och medarbetare pÄ tre avdelningar inom tre olika organisationer. De teoretiska utgÄngspunkter vi anvÀnt oss av grundar sig i huvudsak pÄ Arne Malténs dimensioner kring ett pedagogiskt ledarskap. Analysen Àr sedan strukturerad kring dessa dimensioner.

Lean produktion (LP) etablerades som begrepp i början av 1990-talet och har sedan dess spridit sig över vÀrlden och mÄnga företag vill i dag arbeta efter konceptet. Detta innebÀr att arbetsförhÄllanden för mÄnga arbetstagare pÄverkas och konsekvenserna för dem Àr inte helt klarlagda. Ett forskningsprojekt har inletts pÄ STH/KTH för att undersöka hur arbetsförhÄllanden och hÀlsa pÄverkas över tid vid införande av LP. I detta projekt fanns dÀrför ett behov av att kunna mÀta eller uppskatta om nÄgon utveckling kan relateras till införandet av LP och en önskan om en kartlÀggning av metoder som anvÀnts för att göra detta.UtifrÄn dessa behov blev syftet med föreliggande arbete att genom en litteraturstudie undersöka och sammanstÀlla metoder som anvÀnts för att göra en bedömning eller skattning av ett företags utveckling inom lean. En intervjuguide skulle ocksÄ testas gentemot resultatet av studien för att undersöka om effekter av en lean-implementering kunde synliggöras med hjÀlp av intervjuguiden och i vilken omfattning den tÀckte in de omrÄden som kommit fram i litteraturstudien.

Syfte: UtvÀrdering av hur patienter upplever den förbokade Äterbesökstiden, vÀntetiden samt personalens bemötande vid Äterbesöket. Syftet Àr Àven att undersöka hur personal pÄ ortopedens nyinrÀttade ?snabbmottagningen? vid AS upplever stress, patientflöde samt telefonförfrÄgningarna, efter införandet enligt Lean-modellenMetod: Deskriptiv kvantitativ enkÀtstudie. SlumpmÀssigt urval utfördes pÄ patienter och av hundra procent (n=55) tillfrÄgade, deltog fyrtionio procent (n=27). Av hundra procent tillfrÄgad personal (n=14), deltog sextiofyra procent (n=9).

The competitiveness and profitability of swedish farm enterprises is frequently discussed in agricultural media. Increased exposure to the surrounding world with greater competitive pressure and considerable price fluctuations in the agricultural markets demand new ways of acting to secure the agricultural sector?s long-term survival and profitability. Structural change and/or diversification leads to increased numbers of stake-holders around the farm enterprise and thereby also the expectations of the farmers ability to lead and coordinate resources. Lean is the name of a management model developed by Toyota, influenced by the lack of resources in Japan during the post WWII period.

Bakgrund I den nutida forskningen Àr det essentiellt att företag tar hÀnsyn till medarbetarnas motivation sÄ att de gynnas av det arbetssÀtt som tillÀmpas. En arbetsmetod som blivit allt vanligare Àr konceptet Lean som ursprungligen kommer frÄn den japanska bilindustrin. Lean har idag utvecklats till ett allmÀngiltigt koncept som tillÀmpas i flertalet branscher vÀrlden över. Trots att konceptet innebÀr flertalet positiva aspekter har det fÄtt utstÄ stark kritik nÀr det kommer till de mÀnskliga aspekterna och forskare har stÀllt sig frÄgan om Lean Àr "Mean". Kritiken hÀrleds frÀmst till medarbetares arbetsmiljö i form av stress och brist pÄ variation, sjÀlvbestÀmmande, hÀlsa och vÀlmÄende.

Syfte: Uppsatsens syfte Àr att identifiera de verktyg som ett svenskt industriföretag kan anvÀnda sig av inom konceptet Lean. Rapporten ska Àven ge en beskrivande bild av hur ett svenskt företag kan utveckla de olika verktygen för att anpassa dem i sin verksamhet. PÄ grund av allt mer ökad konkurrens i lÀkemedelsbranschen har Sweden Operation valt att implementera Lean i sin verksamhet. Detta vÀljer de att för att skapa en effektiv produktion med minskade resurser och ökad kvalitet. Metod: Uppsatsen bygger pÄ en deduktiv ansats dÀr individuella intervjuer har genomförts dels med de medarbetare som arbetar dagligen med konceptet dels med de som sedan konceptets införande pÄ olika nivÄer i organisation har varit involverade i implementeringen av Lean. Resultat & slutsats: Fabriken som vi studerade i uppsatsen har förÀndrat sin organisation genom att tillÀmpa Lean. Ledningen hade tagit grundkonceptet och anpassat de delar man ansett vÀrdefulla för sin organisation.

Konkurrensen bland företag i dagens samhÀlle har ökat pÄ grund av den stÀndigt vÀxande marknaden och dess globala rÀckvidd. Företaget Toyota Àr kÀnt för att ha utvecklat konceptet lean inom produktionssektorn. Under det senaste decenniet har Àven tjÀnstesektorn börjat tillÀmpa lean. Lean Àr ett diffust begrepp som kan tolkas olika eftersom konceptet kan uppfattas som ett arbetssÀtt, en metod eller ocksÄ som en filosofi och kultur. Grundtanken bakom lean Àr att minska slöseri och öka kundnöjdheten.

Allt eftersom vÀrlden blir mer globaliserad ökar konkurrensen pÄ marknaden. Detta sÀtterpress pÄ företag vilket leder till stora behov av effektivisering. Företaget Toyota har verkatframgÄngsrikt pÄ marknaden, detta har medfört att deras verksamhetsstrategi fÄtt storuppmÀrksamhet. PÄ grund av dess resurssnÄla och effektiva tillvÀgagÄngssÀtt kom dennaverksamhetsstrategi att kallas Lean. Lean berör alla delar i en verksamhet, en del företagbörjar endast tillÀmpa Lean-produktion.

SjukvÄrden har stora krav pÄ förbÀttrings- och effektiviseringsarbete. PÄ mÄnga sjukhus ilandet implementeras lean som ett sÀtt att uppnÄ dessa mÄl. HÀr liksom i allt förÀndringsarbeteÀr det viktigt att följa upp och utvÀrdera resultatet.Syfte:Att undersöka om vÄrdtiden förÀndrats för patienter som genomgÄtt hjÀrtkirurgi(kranskÀrls- eller hjÀrtklaffskirurgi) samt om de upplever nÄgon skillnad pÄutskrivningsinformation och uppföljning efter hemkomst, efter att lean införts.Metod:Deskriptiv tvÀrsnittsstudie. Undersökningsgruppen bestod av 60 patienter opereradeföre (n=30) och efter (n=30) att leanmodellen implementerats. Svarsfrekvensen var 95 %.Resultat:Ingen skillnad har pÄvisats i vÄrdtid före och efter leaninförandet.