Sök:

Sökresultat:

1369 Uppsatser om Lćt gć - ledare - Sida 35 av 92

Avdelningsledare pÄ högskolan : Möten och ledarskapsroller

Syftet med studien var att illustrera avdelningsledares roller och möten i det dagliga arbetet. Uppdraget som avdelningsledare pÄ en högskola Àr speciellt dÄ avdelningsledaren arbetar inom tre olika kulturer samt Àr begrÀnsat i bÄde tid och omfattning. Studien har utförts genom observationer dÀr tre avdelningsledare har följts. Resultatet visar att 64 % av arbetstiden gick Ät till olika typer av möten och de vanligaste ledarskapsrollerna som observerades var som ledare och informationsspridare. Vidare bedömdes avdelningsledarna bedriva ett ledarskap som visade sig till övervÀgande del vara vad som enligt Luthans (1988) Àr ett effektivt ledarskap för organisationen, snarare Àn ett karriÀrinriktat ledarskap..

Ledarcoachning : En arena för reflektion och utvecklande av Samvetsgrannhet

NÀr vi hör ordet coachning associerar vi det ofta med idrott. NÀr vi tÀnker pÄ en coach tÀnkervi ofta pÄ en hockeytrÀnare eller en fotbollstrÀnare. Studien som du nu hÄller i din handkommer att redogöra för en aspekt av coachning som inte Àr lika vÀlkÀnt i vidare kretsarnÀmligen ledarcoachning. Ledarcoachning syftar till att hjÀlpa den coachade ledaren attutvecklas och bli mer effektiv i sitt arbete genom aktiv coachning som karaktÀriseras avfeedback och utveckling. Fokus ligger alltsÄ pÄ en relation mellan coachen och deltagaren ochinte pÄ att coachen ska lÀra deltagaren om rÀtt och fel sÀtt att sköta saker.Syftet med vÄr studie Àr att undersöka effekter av coachning pÄ ledare inom professionellaorganisationer och jÀmföra coachningeffekterna med förÀndrade personlighetsdrag hosdeltagarna, samt dra slutsatser om vilka coachningeffekter som kan kopplas till förÀndradepersonlighetsdrag.OvanstÄende leder oss till följande frÄgestÀllning: hur förÀndras en ledare genom ettcoachningprogram?Den teoretiska referensramen inkluderar tidigare studier angÄende effekter av ledarcoachningsamt ett verktyg för att mÀta personlighetsdrag kallat NEO PI-R vilket baseras pÄfemfaktormodellen.Studien har genomförts som en fallstudie pÄ coachen Thomas Karlssons företag TKLedarguide AB och dess coachningverksamhet.

Att kliva över tröskeln : En kvalitativ studie dÀr svenska framgÄngsrika medeldistanslöpare beskriver sina kÀllor till motivation

Inledning: En seriös elitsatsning inom medeldistanslöpning krÀver att löparen Àr motiverad till att kliva över de "trösklar" som det innebÀr. Studien som avser att pÄ djupet utforska framgÄngsrika medeldistanslöpares motivation blir den första kvalitativa idrottspsykologiska studien som berör forskningsfÀltet. Self-Determination Theory (SDT; Ryan & Deci 2000a, s.54-65) Àr en vedertagen teori inom idrottspsykologin (för en uppdaterad sammanstÀllning se Nordin-Bates 2012, s.81-114) och presenteras som en del i forskningslÀget, för att bli ett verktyg i efterföljande resultatdiskussion.Syfte: Att utforska motivationen hos svenska framgÄngsrika medeldistanslöpare, aktiva under perioden 1941-2012, för att kunna bidra med insikter gÀllande ett motivationsfrÀmjande klimat hos medeldistanstrÀnare, trÀnarutbildningar, föreningar, friidrottsgymnasier och Svenska Friidrottsförbundet. FrÄgestÀllningen lyder: Hur beskriver medeldistanslöparna i studien sina kÀllor till motivation?Metod: Semistrukturerade intervjuer genomfördes med sex svenska framgÄngsrika medeldistanslöpare som alla har gjort seriösa satsningar och nÄtt framgÄng i nÄgon form.

Delat ledarskap - en möjlig arbetsform för en scenkonstinstitution?

Under de senaste Ären har kulturpolitiken i Sverige blivit allt hÄrdare och de ekonomiska anslagen till kulturinstitutionerna frÄn stat och kommun har minskat. En ekonomisering av kulturen har skett, det vill sÀga att organisationer inom kultursektorn i allt större utstrÀckning drivs som företag och det ekonomiska perspektivet har fÄtt större utrymme. Kungliga Dramatiska Teatern, Kungliga Operan och Stockholms Stadsteater Àr tre scenkonstinstitutioner som alla vittnar om Àndrade ekonomiska förhÄllanden. I och med de nya kraven pÄ kulturinstitutioner stÀller vi oss frÄgan om det i framtiden skulle underlÀtta med ett delat ledarskap. Skulle institutioner stÄ starkare och bÀttre kunna möta den nya situationen genom att ha en ekonomisk VD och en teaterchef som delar lika pÄ ansvaret för verksamheten och som bÄda rapporterar till styrelsen?Genom intervjuer med Operans teaterchef/VD Anders Franzén, Dramatens tidigare teaterchef/VD Staffan Valdemar Holm, Stadsteaterns vice VD Christina Olsson och Dramatens vice VD Mikael BrÀnnvall har vi studerat dagens ledarskap pÄ dessa organisationer och deras tankar kring ett delat ledarskap.

Popkollo-effekten : Unga musicerande tjejers erfarenheter innan, under och efter sommarmusikkollo

Den stora manliga dominansen inom musikbranschen, och dess olika villkor fo?r kvinnor och ma?n, har lett till uppkomsten av organisationer som vill utja?mna ko?nsbalansen. Popkollo fo?rso?ker uppna? detta genom att ordna musikla?ger, speciellt riktade till tjejer.Syftet med min underso?kning a?r att fa?nga unga musicerande tjejers bera?ttelser om sina upplevelser innan, under, och efter ett Popkollo. Dessa upplevelser skildrar jag utifra?n en kvalitativ intervjustudie med 18 kollodeltagare fra?n sommaren 2013.

Ridsport ? En livsstil : Vad vill ridskolan lÀra barnen förutom att rida?

Syftet med studien Àr att undersöka vad en grupp ridsportledare vill förmedla till sina elever, samt ta reda pÄ vilka kunskaper och vÀrderingar som produceras och förmedlas inom ridsportkulturen. För att uppnÄ syftet har jag formulerat nedanstÄende frÄgestÀllningar.Vilken utbildning har ledarna inom ridsporten?Vilka Àr de oskrivna reglerna inom ridsporten vad gÀller etik, moral och empati?Hur förmedlas den goda ridsporten till eleverna enligt ridsportledarna?MetodFem ridsportledare i StockholmsomrÄdet kontaktades baserat pÄ vad som i forskningssammanhang kallas ett informerat urval. Författaren valde ridskolor med spridning inom StockholmsomrÄdet. NÄgra större och nÄgra mindre avseende medlemsantal.

Konflikter: ett hot, en möjlighet eller rent av ett hÀlsotecken

Konflikter Àr idag ett normalt inslag i vÄra liv bÄde hemma, pÄ arbetet och pÄ fritiden och anledningarna kan vara mÄnga. VÄrt förhÄllande till konflikter Àr ofta dubbelbottnat. Vi bÄde skyggar för dem och vi dras till dem. Syftet med studien var att belysa konflikt och konfliktsituationer i relation till ledarskap i en kommunal organisation. ? Vilken betydelse har ledarskapet i en organisation? ? Vilka synsÀtt och tankegÄngar har ledare angÄende konflikt? ? Hur hanterar ledarna olika konfliktsituationer? De viktigaste som framkom Àr att ledarna behöver en förstÀrkt sjÀlvkÀnsla och fortlöpande kunskaper angÄende konflikter.

Konflikter: ett hot, en möjlighet eller rent av ett hÀlsotecken

Konflikter Ă€r idag ett normalt inslag i vĂ„ra liv bĂ„de hemma, pĂ„ arbetet och pĂ„ fritiden och anledningarna kan vara mĂ„nga. VĂ„rt förhĂ„llande till konflikter Ă€r ofta dubbelbottnat. Vi bĂ„de skyggar för dem och vi dras till dem. Syftet med studien var att belysa konflikt och konfliktsituationer i relation till ledarskap i en kommunal organisation. ‱ Vilken betydelse har ledarskapet i en organisation? ‱ Vilka synsĂ€tt och tankegĂ„ngar har ledare angĂ„ende konflikt? ‱ Hur hanterar ledarna olika konfliktsituationer? De viktigaste som framkom Ă€r att ledarna behöver en förstĂ€rkt sjĂ€lvkĂ€nsla och fortlöpande kunskaper angĂ„ende konflikter.

Att mÀta psykologisk flexibilitet hos barn och ungdomar med lÄngvarig smÀrta - En pilotstudie

Under de senaste Ären har kulturpolitiken i Sverige blivit allt hÄrdare och de ekonomiska anslagen till kulturinstitutionerna frÄn stat och kommun har minskat. En ekonomisering av kulturen har skett, det vill sÀga att organisationer inom kultursektorn i allt större utstrÀckning drivs som företag och det ekonomiska perspektivet har fÄtt större utrymme. Kungliga Dramatiska Teatern, Kungliga Operan och Stockholms Stadsteater Àr tre scenkonstinstitutioner som alla vittnar om Àndrade ekonomiska förhÄllanden. I och med de nya kraven pÄ kulturinstitutioner stÀller vi oss frÄgan om det i framtiden skulle underlÀtta med ett delat ledarskap. Skulle institutioner stÄ starkare och bÀttre kunna möta den nya situationen genom att ha en ekonomisk VD och en teaterchef som delar lika pÄ ansvaret för verksamheten och som bÄda rapporterar till styrelsen?Genom intervjuer med Operans teaterchef/VD Anders Franzén, Dramatens tidigare teaterchef/VD Staffan Valdemar Holm, Stadsteaterns vice VD Christina Olsson och Dramatens vice VD Mikael BrÀnnvall har vi studerat dagens ledarskap pÄ dessa organisationer och deras tankar kring ett delat ledarskap.

Medarbetares syn pÄ bra ledarskap

En ledare kan genom sitt ledarskap komma att pĂ„verka sina medarbetare bĂ„de positivt och negativt. Mot bakgrund av detta Ă€r det angelĂ€get att ledarskapet fungerar vĂ€l och utövas pĂ„ bĂ€sta sĂ€tt. Syftet med denna intervjustudie var att identifiera vad som utgör ett bra ledarskap ur ett medarbetarperspektiv. Öppna intervjuer genomfördes med tio stycken medarbetare pĂ„ ett företag inom data ? och telefonibranschen.

Hedersmord, feghetsmord, skammord? : En diskursteoretisk studie av massmedias debatt kring hedersrelaterat vÄld

Studiens syfte Àr att se hur debatten om hedersrelaterat vÄld förs i media och hur olika diskurser synliggörs inom denna. Metoden för studien Àr Ernesto Laclau och Chantal Mouffes diskursteori. Materialet utgörs av debattartiklar, krönikor och ledare i dags- och kvÀllspress. I den mediala debatten kring hedersrelaterat vÄld har tvÄ övergripande diskurser kunnat urskiljas. En kulturell förstÄelsemodell förklarar hedersvÄld som ett kulturellt fenomen som inte Àr jÀmförbart med andra former av manligt vÄld mot kvinnor.

Öst- och vĂ€stlĂŠstadianismen

Lars Levi LÊstadius (1800-1861) var en stor och viktig mÀnniska. Han Àr ihÄgkommen och mycket omskriven. LÊstadius var en aktiv nykterhetskÀmpe, botaniker och Àlskad prÀst. Utöver detta var han Àven den som grundade den mÀrkliga vÀckelsen omkring Är 1845 som Àn idag bÀr hans namn: lÊstadianismen. LÊstadianerna, som de troende kom att kallas, lyssnade till denne strÀnga man och lÀrde sig att leva som han predikade, ett enkelt och nyktert liv.

Manliga hjÀlteideal : En jÀmförande studie av amerikanska Comics och japansk Manga

Den stora manliga dominansen inom musikbranschen, och dess olika villkor fo?r kvinnor och ma?n, har lett till uppkomsten av organisationer som vill utja?mna ko?nsbalansen. Popkollo fo?rso?ker uppna? detta genom att ordna musikla?ger, speciellt riktade till tjejer.Syftet med min underso?kning a?r att fa?nga unga musicerande tjejers bera?ttelser om sina upplevelser innan, under, och efter ett Popkollo. Dessa upplevelser skildrar jag utifra?n en kvalitativ intervjustudie med 18 kollodeltagare fra?n sommaren 2013.

Med drömmar som mÄl : BerÀttarteknik och kvinnoprojekt i Karin Boyes Astarte. En feministisk och narratologisk analys

Examensarbetet beskriver sex lÀrares erfarenheter av rektorer i skolan, hur de har upplevt sina rektorer, samt vilka krav och förvÀntningar som de har pÄ sina rektorer. I litteraturen behandlas dels lÀrares syn pÄ rektorer, men Àven rektorers syn pÄ sin egen roll och uppgift i skolan. Resultatet frÄn intervjuerna med lÀrarna visar att rektorer har en mycket viktig och ansvarsfylld uppgift i skolan. LÀrarna stÀller stora krav pÄ rektorerna. Det Àr viktigt att rektorerna prioriterar personalen, vÀrnar om eleverna och Àr bra pedagogiska ledare.

Med drömmar som mÄl : BerÀttarteknik och kvinnoprojekt i Karin Boyes Astarte. En feministisk och narratologisk analys

Examensarbetet beskriver sex lÀrares erfarenheter av rektorer i skolan, hur de har upplevt sina rektorer, samt vilka krav och förvÀntningar som de har pÄ sina rektorer. I litteraturen behandlas dels lÀrares syn pÄ rektorer, men Àven rektorers syn pÄ sin egen roll och uppgift i skolan. Resultatet frÄn intervjuerna med lÀrarna visar att rektorer har en mycket viktig och ansvarsfylld uppgift i skolan. LÀrarna stÀller stora krav pÄ rektorerna. Det Àr viktigt att rektorerna prioriterar personalen, vÀrnar om eleverna och Àr bra pedagogiska ledare.

<- FöregÄende sida 35 NÀsta sida ->