Sökresultat:
415 Uppsatser om Förtroende för ledaren - Sida 27 av 28
LÀrande som konstrueras pÄ ett sjÀlvledarskapslÀger : En kvalitativ observationsstudie om ungdomars lÀrande och aktörskap inom ramen för SjÀlvledarskapslÀgret DNG 360°
BAKGRUND: Ungas psykiska ohĂ€lsa ökar och det finns mĂ„nga hĂ€lsointerventioner som görs inriktade pĂ„ denna mĂ„lgrupp. Det finns mĂ„nga Ă„tgĂ€rder och metoder som Ă€r framtagna för att frĂ€mja ungas hĂ€lsa och mĂ„nga av de studier som Ă€r gjorda innefattar interventioner med dessa Ă„tgĂ€rder och metoder och utvĂ€rderingar av desamma. Mindre, eller inget fokus har lagts pĂ„ det lĂ€rande som sker i hĂ€lsointerventionerna och med utgĂ„ngspunkt i det och ur ett hĂ€lsopedagogiskt perspektiv tar sig denna uppsats sin utgĂ„ngspunkt frĂ„n lĂ€randet som sker i vad som kan ses som en hĂ€lsointervention, SjĂ€lvledarskapslĂ€gret DNG 360°.SYFTE OCH FRĂ
GESTĂLLNINGAR: Syftet med studien var frĂ€mst att skapa förstĂ„else kring det lĂ€rande som konstitueras genom deltagande och interaktion i organiserade aktiviteter inom ramen för ett sjĂ€lvledarskapslĂ€ger ur ett sociokulturellt perspektiv. Samt att besvara följande frĂ„gestĂ€llningar, 1) Vad för kunskaper konstitueras i de studerade aktiviteterna? 2) Vad för stöd anvĂ€nder sig deltagarna av i sitt aktörskap för att möjliggöra lĂ€rande?METOD:Studien var kvalitativ med fĂ€ltforskning som utgĂ„ngspunkt och genomfördes som en observationsstudie med deltagande observationer pĂ„ SjĂ€lvledarskapslĂ€gret DNG 360°.RESULTAT: Studien visade att kunskaper som konstituerades pĂ„ lĂ€gret var sociala kompetenser, problemlösningskunskaper samt att skratt kan ses som en rekonstruktion av strategier för att hantera kĂ€nslor.
Branding av tvĂ€ttmedlet "Ălg"
Fokus för ledarskapsforskningen har under det senaste Ärhundradet genomgÄtt en rad förÀndringar. Sedan början av 1900-talet har man intresserat sig för olika aspekter i ledarskapets utformning. Idag fokuserar forskningen pÄ det situationsanpassade ledarskapet, det vill sÀga att det inte finns ett bÀsta sÀtt att leda, utan att det Àr omstÀndigheterna som avgör hur ledarskapet skall utformas. Organisationer befinner sig enligt Alvesson (2009) i stÀndig förÀndring. För att en organisation ska vara effektiv Àr det av avgörande vikt att ledningen Àr villig att implementera förÀndringar och planera för dem.
Konsten att motivera sin projektgrupp pÄ distans : En kvalitativ studie ur ett projektledarperspektiv
BakgrundProjekt Àr en arbetsform som idag ofta anvÀnds i alla typer av organisationer. Projekt Àr dock komplexa och sÄ Àr Àven mÀnniskor. Att fÄ en grupp att arbeta mot ett och samma mÄl Àr inte en lÀtt uppgift. Om gruppen dessutom befinner sig i olika delar av landet blir det Àn mer komplext. Projektledaren stÄr dÀrmed inför utmaningen att vÀgleda och motivera sina projektmedlemmar som befinner sig i helt olika miljöer, har olika drivkrafter och preferenser samt kanske sÀllan eller aldrig trÀffats fysiskt.
?De ska veta att jag finns strax bakom, om de behöver mig?. En kvalitativ studie om hur ledare inom en ideell organisation ?leder? de frivilliga.
Antalet frivilliga ökar alltmer och dÀrmed stÀlls det alltfler krav pÄ frivilligledare/ledare inom ideella organisationer. Min förförstÄelse Àr att ledare inom ideella organisationer ska vÀrna om de frivilliga, motivera, ?hÄlla lÄgan uppe? och stödja ?eldsjÀlarna?. DÄ det inte finns mycket skrivet om hur frivilligledare/ledare inom Röda Korset gÄr tillvÀga för att leda frivilliga, Àr syftet med studien att belysa hur ledare inom en ideell organisation, Röda Korset, ?leder? de frivilliga som ingÄr i organisationen och hur ledarna ser pÄ sitt ledarskap.
Ledarskap och det sociala stödets pÄverkan av arbetsrelaterad stress : En studie inom fastighetsmÀklarbranschen
Titel: Ledarskap det sociala stödets pÄverkan av arbetsrelaterad stress ? En studie inom fastighetsmÀklarbranschen NivÄ: C-uppsats i Àmnet företagsekonomi Författare: Nathalie Holm och My Gustafsson Handledare: PÀr Vilhelmson, Maria Fregidou-Malama och Kristina Mickelsson Datum: 2015 ? maj Syfte: SamhÀllet och specifikt sÀljyrket blir allt mer komplext och har bidragit till ökad arbetsrelaterad stress. Studiens syfte Àr dÀrför att fÄ en ökad förstÄelse om ledarskapet och det sociala stödets betydelse för att motverka arbetsrelaterad stress i sÀljande organisationer. ForskningsfrÄgorna som stÀllts Àr följande: 1)   Vilken betydelse har ledarskapet för upplevelsen av arbetsrelaterad stress?2)   Vilken betydelse har det sociala stödet för upplevelsen av arbetsrelaterad stress?3)   Anses det vara ledarens uppgift att bidra med/ge socialt stöd till sina anstÀllda? Metod: Eftersom syftet har varit att öka förstÄelsen inom Àmnet, har studien gjorts med en kvalitativ forskningsmetod dÀr data har samlats in genom semistrukturerade intervjuer.
OrganisationförÀndringar inom Nobina AB
Fokus för ledarskapsforskningen har under det senaste Ärhundradet genomgÄtt en rad förÀndringar. Sedan början av 1900-talet har man intresserat sig för olika aspekter i ledarskapets utformning. Idag fokuserar forskningen pÄ det situationsanpassade ledarskapet, det vill sÀga att det inte finns ett bÀsta sÀtt att leda, utan att det Àr omstÀndigheterna som avgör hur ledarskapet skall utformas. Organisationer befinner sig enligt Alvesson (2009) i stÀndig förÀndring. För att en organisation ska vara effektiv Àr det av avgörande vikt att ledningen Àr villig att implementera förÀndringar och planera för dem.
?De ska veta att jag finns strax bakom, om de behöver mig?. En kvalitativ studie om hur ledare inom en ideell organisation ?leder? de frivilliga.
Antalet frivilliga ökar alltmer och dÀrmed stÀlls det alltfler krav pÄ
frivilligledare/ledare inom ideella organisationer. Min förförstÄelse Àr att
ledare inom ideella organisationer ska vÀrna om de frivilliga, motivera, ?hÄlla
lÄgan uppe? och stödja ?eldsjÀlarna?.
DÄ det inte finns mycket skrivet om hur frivilligledare/ledare inom Röda
Korset gÄr tillvÀga för att leda frivilliga, Àr syftet med studien att belysa
hur ledare inom en ideell organisation, Röda Korset, ?leder? de frivilliga som
ingÄr i organisationen och hur ledarna ser pÄ sitt ledarskap.
Management och förÀndring : Hur managementkoncepten pÄverkar förÀndringsprocesserna
SAMMANFATTNINGOrganisationer befinner sig i en konkurrenskraftig omgivning vilket medför pÄtryckningar och krav pÄ förÀndring för att kunna följa med. OmvÀrldens krav blir allt hÄrdare och samhÀllet förÀndras allt snabbare. FörÀndringar kan vara svÄra och dÀrför kan organisationer söka rÄd, tips och hjÀlp frÄn olika hÄll. Under de senaste 20-30 Ären har det skett ett uppsving av managementkoncept. Genom managementkoncepten kan omvÀrlden bli begripligare, prestationsglapp bli mindre och omgivningens krav bemötas.
Att skapa laganda. En kvalitativ studie hur olika ledare talar om hur de arbetar för att stÀrka lagandan i arbetsgruppen
Syfte: Undersökningens syftet var att fÄ kunskap hur olika ledare sÀger sig arbeta, för att stÀrka lagandan i arbetsgruppen samt fÄ en bild av deras syn pÄ sitt ledarskap. Teori: Undersökningens resultat blev grunden för hur teoridelen vÀxte fram i undersökningen. Tyngdpunkten av teori Äterfanns i forskningslitteratur med undantag av nÄgon artikel. Metod: Undersökningen byggde pÄ den kvalitativa forskningsansatsen. Tanken var att skapa en förstÄelse och en nÀrhet till informanterna för fÄ kunskap om hur olika ledare sÀger sig arbeta, för att stÀrka lagandan i arbetsgruppen samt fÄ en bild av deras syn pÄ sitt ledarskap.
Skapar stÀndig uppkoppling, sÀmre avkoppling? : En studie om tjÀnstemÀns beskrivelse av grÀnslösa arbetsvillkor
Dagens ökade tillgÀnglighet via teknisk utrustning leder till att tjÀnstemÀns grÀnsdragning mellan arbetsliv och fritid allt mer suddas ut. TjÀnstemÀn försÀtts in i ett nytt grÀnslöst arbetssÀtt, vilket kan medföra bÄde positiva och negativa konsekvenser pÄ hÀlsan. Dels leder detta nya arbetssÀtt till att tjÀnstemÀn pÄ egen hand kan planera och strukturera sitt arbete, nÄgot som för mÄnga kan uppfattas fördelaktigt. NÀr de sjÀlva har makten att pÄverka sitt arbetsutförande kan dÀremot krav och negativ press skapas. ArbetssÀttet ökar Àven möjligheten till att vara antrÀffbara för kunder, medarbetare och ledare under dygnets alla timmar, vilket kan leda till att familjeliv och sociala relationer hamnar i klÀm.
Ledande Kvinnor
Problem:Inom genusforskningen finn's det olika könsperspektiv samt olika metoder för att lyfta fram könet. Det finn's ocksÄ olika lÀger nÀr det gÀller könet's pÄverkan pÄ vÄrt sÀtt att leda. Om det influerar, eller bestÀmmer vÄrt agerande som ledare, eller om det inte har nÄgon som helst betydande pÄverkan. I den traditionella forskningen ge's ofta en bild av manliga ledare. Vi anser att denna mansdominerade bild bör komplettera's med en framstÀllning och bild av kvinnliga ledare.
Hur pÄverkar ledarskap motivationen hos kvinnliga medarbetare i banker?
Syftet med denna studie Àr att fÄ en ökad förstÄelse för hur kvinnliga medarbetares motivation pÄverkas av ledarskap, samt att fÄ en ökad förstÄelse för vad motivation Àr och vad ledarskap Àr. Har ledarskap med manligt och kvinnligt att göra eller bara med personligheten? Syftet med studien Àr ocksÄ att undersöka hur mycket en ledare kan pÄverka motivationen hos sina medarbetare och vilka metoder som en ledare anvÀnder sig av och vilka personliga egenskaper hos en ledare som uppfattas som positivt för ökande av motivationen. Vi har valt att göra en kvalitativ undersökning med hjÀlp av öppna och riktade intervjuer. Vi började gÄ igenom studier i form av vetenskapliga artiklar och sen gick vi ut pÄ fÀltet och samlade in empiriskt material och sedan tillbaka till teorierna för att hitta kopplingar vilket innebÀr abduktiv ansats.
Anpassat ledarskap?: De faktorer och attribut som krÀvs och efterfrÄgas för att leda i en turnaround, ur rekryteringsföretags synvinkel
NÀr ett företag befinner sig i kris Àr ledarskapet viktigare Àn nÄgonsin, en av de större kriser som ett företag kan hamna i Àr turnaroundfasen. En fas dÀr ledningen Àr i behov av en drastisk förÀndring för att kunna vÀnda företaget. Personen som försatte företaget i denna kris saknar möjligen bÄde kunskap och legitimitet för att vÀnda företag till en positiv riktning och det kan istÀllet bli aktuellt med en nyrekrytering. Dessa rekryteringar sköts oftast inte av företagen sjÀlva utan ansvaret delas mer eller mindre med rekryteringsföretag som specialiserat sig inom chefsrekrytering. Problematiken kring en nyrekrytering Àr att definiera vilka attribut och faktorer som Àr viktiga hos den nya ledaren.
Varför springer gasellen snabbare? : En kvalitativ studie om hur tillvÀxtföretag i UmeÄ arbetar med strategiimplementering.
Problem: Vilka tillvÀxtstrategier ligger till grund för snabbt vÀxande gasellföretag och kan likheter identifieras i strategiimplementeringen?Syfte: Syftet med denna studie Àr att identifiera om gasellföretag i UmeÄ har liknande tillvÀxtstrategier för att uppnÄ sin snabba framgÄng. Genom att identifiera och kartlÀgga företag i UmeÄ som kategoriseras som gasellföretag vill vi fÄ en ökad inblick och förstÄelse kring vilka strategier som ligger till grund för den snabba tillvÀxten samt vilken pÄverkan ledaren har.Teori: Vi har som utgÄngspunkt i vÄr teoretiska referensram anvÀnt oss utav Johan Wiklunds teoretiska tillvÀxtmodell som bestÄr utav fem olika variabler som skapar tillvÀxt inom ett företag; resurs, kompetens, motivation, miljö och strategi. Till denna modell har vi Àven inkluderat ledarskap eftersom vi anser att ledarskapet inom ett företag pÄverkar individerna pÄ en arbetsplats, vilket tillsammans pÄverkar tillvÀxten och strategin. Med denna modell som utgÄngspunkt har vi valt att angripa vÄrt problem med olika teorier knutna till de ovan nÀmnda variablerna.Metod: Vi har anvÀnt oss av en kvalitativ undersökningsmetod för vÄr studie.
Motivation pÄ arbetsplatsen : En undersökning om kopplingen mellan handlingsfrihet och motivation hos frontpersonal inom tjÀnsteföretag
I dagens informationssamhÀlle blir konkurrensen allt hÄrdare och servicen gentemot kunden ett allt viktigare konkurrensmedel. Servicen som frontpersonal levererar gentemot kunderna blir extra viktig inom tjÀnsteföretag dÄ det Àr en central del av verksamheten. För att frontpersonalen ska vilja göra ett sÄ bra arbete som möjligt och agera serviceinriktat i interaktionen med kunderna Àr det dÄ viktigt att de Àr motiverade. Handlingsfrihet Àr ett verktyg för att motivera sina anstÀllda och innebÀr, ?Att ge anstÀllda befogenhet att sjÀlva fatta beslut och agera efter eget huvud i problematiska situationer?.