Kapitalrationalisering vid Plannja AB

Sammanfattning

I ett historiskt perspektiv har leverantörerna försökt närma sig marknaden

genom att en tätare relation med slutkunden upprättas. Eftersom dagens

företag är hårt konkurrentutsatta krävs en effektiv försörjningskedja med

leveranser i rätt tid och rätt kvantitet. Det krävs även att företagen har

en effektiv lager- och produktionsstyrning för att tillgodose marknadens

varierande efterfrågan.

Plannja har under de två senaste decennierna försökt etablera sig på nya

marknader genom att köpa upp befintliga bolag. Utökningen har inneburit att

företaget har kommit närmare slutkunden och att försörjningskedjan blivit

längre. De nya bolagen har verkat som självständiga bolag med Plannja Luleå

som huvudleverantör av målade band. Tillföljd av bristfällig

leveransprecision inom försörjningskedjan har vissa produktionsorter

beställt mer för att inte få materialbrist vilket har lett till att

lagernivåerna i plannjakoncernen ökat till en icke önskvärd nivå.

Syftet med detta examensarbete är att: Reducera kapitalbindningen i lagren

inom plannjakoncernen genom att ta fram ett förslag för hur artiklar skall

styras till Plannjas produktionsenheter.

Identifieringen av artikelflödet genomfördes för att fastställa

produktionsenheternas artikelbeställningar. De olika artiklarnas lagernivåer

sammanställdes och klassificerades enligt en ABC-klassificering.

Klassificeringen av artiklarna visade att antalet standarartiklar inom

plannjakoncernen är många, vilket gjorde att ett förslag till hur

produktsortimentet skulle reduceras arbetades fram. Artikelklassificeringen

innebar även att möjligheter för att utveckla och införa olika material- och

produktionsstyrningsstrategier på Plannja.

Som leverantör på byggmarknaden befinner sig Plannja på en säsongsvarierad

marknad, vilket gör att produktionsenheternas materialbehovstoppar

sammanfaller, en kapacitetsbrist uppstår då i målningslinjen. En

undersökning av produktionsenheternas orderbeställningar genomfördes för

att fastställa plannjakoncernens säsongsvariationer.

När nulägesbeskrivningen var fastställd utarbetade författarna strategier

för hur materialflödena och vilka produktionsstrategier som

plannjakoncernen ska använda i framtiden. Produktionsenheternas artiklar

klassades enligt ABC-klassificering och det framtida arbetssättet

presenteras som plannja vision i resultatkapitlet.

I rekommendationerna finnas det en handlingsplan för hur Plannja ska nå de

mål som projektgruppen tagit fram, att med hjälp av en kombination av Lean

och Agile styra produktklasserna effektivt från målningen i Luleå till

produktionsorterna.