Förstudie för utvecklad logistik hos Plannja AB, Luleå

Sammanfattning

På Plannja AB i Luleå tillverkas kompletta taklösningar i plåt för både

byggprojekt och bygghandeln. Marknaden ligger i Nordeuropa och

Centraleuropa. Tillverkningen sker både direkt mot kundorder och mot lager

för att möta den säsongsberoende efterfrågan, som har sin högsäsong under

sommarhalvåret. Stora mängder kapital binds därför upp i lager för att

kunna bemöta den varierande efterfrågan.

Syftet med denna förstudie har varit att kartlägga Plannja AB:s

kärnverksamhet i Luleå för att skapa en klarare bild för företagets

ledning. Fokus har legat på att kartlägga informations- och materialflödet

för att upptäcka eventuella förbättringspotentialer som leder till minskad

kapitalbindning hos Plannja AB. Projektet avgränsades till att inte komma

med några ekonomiskt beräknade förslag.

Underlaget för kartläggningen har utgjorts av intervjuer med de anställda

på Plannja AB, analyser av gamla projektrapporter och data från Plannja

AB:s affärssystem ASW.

I projektet har sex områden med förbättringspotential lyfts fram med

följande lösningsförslag:

• Plannja AB måste enas om vilka mål de vill arbeta mot och förankra

dessa i organisationen, för att enklare kunna styra sin verksamhet i en

utvald riktning.

• Prognosmetoderna som Plannja AB använder idag borde kunna förfinas

med mer matematiska modeller som bygger på historiska data.

• Plannja AB bör särskilja sina lager, utifrån säsongslager,

säkerhetslager och cykliskt lager, för att lättare styra produktionen och

lagernivåerna av lagerprodukter. De bör även skrota sina inkuranslager och

se över artiklarnas liggtider för att rensa ut artiklar med låg förbrukning

och därigenom minska kapitalbindningen.

• Plannja AB bör systematisera arbetet med att härleda orsaker till

problem i sin organisation i ASW, vilket endast sker stickprovsmässigt

idag. Detta för att enklare kunna upptäcka och undvika återkommande problem.

• Plannja AB bör korta ner tidshorisonterna för inköp och

produktionscykler för ett jämnare produktionsflöde som bättre matchar

tiderna för utleveranser.

• Plannja AB bör kombinera sin cykliska planering med affärssystemets

täcktidsplanering, för att öka flexibiliteten i de avsnitt som har

kapacitetsbrist.

Författaren bedömer att dessa förslag kommer att leda till minskade lager

och därmed också minskad kapitalbindning samtidigt som det kommer medföra

förbättrad leveransservice i Plannja AB.