Ett förändringsarbete vid byte av ekonomiskt styrsystem

Sammanfattning

Ett företag kan behöva förändra sin strategi för att bli mer effektivt. Vid

förändring av ett företags strategi står företaget ofta inför ett

förändringsarbete som kan påverka hela eller delar av verksamheten. Därav

borde en analys av ett företags nuläge i förhållande till ett önskat läge

göra att företag relativt enkelt skulle uppnå bättre resultat. Så enkelt är

det emellertid inte: företag skall dessutom transportera sig från nuläget

till önskat läge. Syftet med denna uppsats var att beskriva ett

förändringsarbete och de kritiska framgångsfaktorerna vid byte av ekonomiskt

styrsystem i ett storföretag.

Uppsatsen grundar sig på en fallstudie på SSAB Tunnplåt samt en

enkätundersökning på ett antal storföretag i Sverige. Resultatet av

undersökningen tyder på att en förändring kan ses som en fortgående process

utan något slut och att ekonomisk styrning kan användas som en

förändringsstrategi. Vidare pekar resultatet på att identifierandet av de

kritiska framgångsfaktorerna stödjer förändringsarbetet.