Hur ska små retailbanker konkurrera på den nordiska marknaden?
… de står inför. Genom att studera vilka resurser bankerna har till förfogande drar vi slutsatser om hur bankerna ska agera för att hantera dessa.
958 uppsatser · sida 15 av 60
… de står inför. Genom att studera vilka resurser bankerna har till förfogande drar vi slutsatser om hur bankerna ska agera för att hantera dessa.
… och medarbetare. Med stöd av vårt teoretiska ramverk och empiriska material, drar vi slutsatsen att företagen kan förbereda sig inför generationsväxlingen genom att i ett tidigt skede identifiera nyckelpersoner inom organisationen. Genom att successivt arbeta med att ta tillvara …
barnperspektiv på utvecklingsmöjligheter av Slättängsområdet
… med en fördjupning i litteraturen. Här sammanställer jag information och drar slutsatser kring barns lek och miljöanvändning som jag uppfattar som viktiga utgångspunkter för arbetet. Litteraturinblicken skall ge en förståelse för hur barn tänker och upplever sin lekmiljö …
… av tuben sker med ejektorprincip där en liten luftström med högt flöde drar med sig luften i ett större omslutande rör. Produkten kan placeras på olika ställen beroende av vilken modell av bärgningsbil den monteras på. Arbetet presenterar ett slutkoncept, men också många …
en fallstudie av Trähus Aurora Borealis
… där vi intervjuade sex av de deltagande företagen. Utifrån denna undersökning drar vi slutsatsen att engagemang är en avgörande faktor för att ett nätverk ska fungera. Engagemang leder till ett aktivt deltagande som skapar relationer där tillit och förtroende kan byggas upp.
en studie om två ledande företag
… var benägna på samma ort har även kommunalrådet intervjuats. Den slutsats vi drar är att båda företagen kan titulera sig som lokomotivföretag i Norrbotten - framgångsrika företag som skapar nytta för sin region och på marknaden den verkar i. Ett Norrbottniskt lokomotivföretag är …
en studie av fyra företag
… osäkerhet, motivation, teamarbete och samarbete. Den viktigaste slutsatsen vi drar är att den ökande konkurrensen påverkar företagens fuzzy front end i stor utsträckning och det är nyckeln till en lyckad produktutvecklingsprocess.
idéuppfångande, motivation och genomförande
… genomförande och framtid under rubriken Utveckling av verksamheten där vi drar slutsatser kring detta.
sex gymnasieelevers upplevelser
… De rådande strukturerna innebär vidare att killar upplever att de drar det kortare strået i relationen med läraren och att de inte har samma möjlighet som tjejerna att få ett högt betyg.
med dagstidningen som pedagogiskt verktyg för vardagsanknuten matematik i årskurs 4 och 5
… elevernas upplevda motivation till matematikämnet påverkats. Den slutsats vi drar är att elevernas motivation till matematikämnet är påverkbar när undervis- ningen upplevs relevant, för eleven, samt genomförs på ett kreativt och stimulerande sätt.
barns <br /> uttryck för empati i ett utvecklingsarbete med <br /> utgångspunkt i skönlitteratur.
… och relatera sin egen verklighet till böckernas budskap. Den slutsats vi drar är att det går att påverka den empatiska förmågan, och i bästa fall utveckla den, med arbete med utgångspunkt i skönlitteratur.
en fallstudie i Norsjö kommun
… Syftet med vår studie var därmed att: utreda huruvida mindre kommuner drar fördel av flerdimensionell styrning relativt tidigare budgetstyrning. För att besvara detta syfte genomfördes en fallstudie på Norsjö kommun som är en av Sveriges minsta kommuner där tre ledare …
… bidra till att forma elevernas lärande. Med hänvisning till ämnets komplexitet drar vi slutsatsen att även resultatet är mångfasetterat och komplext.
… där inte den enskilde eleven är bärare av skolproblemen. En slutsats jag drar är att de lärare som jag intervjuat, ser stora möjligheter att i klassrummet att hjälpa alla sina elever att nå kunskap och känna social samhörighet.
… och arbetsmetoder beskrivs och jämförs utifrån valda syfte. Författaren drar slutsatsen att det finns brister i de undersökningar som gjorts och att frågan ej kan avgöras förrän man kommer tillrätta med dessa brister.