137 uppsatser · sida 3 av 10
en företagslednings perspektiv
… av vilka krafter som påverkar den. Avgränsningar: Studien omfattar endast ledningsgruppen i små och medelstora företag inom svensk verkstadsindustri. Undersökningen kommer att sträcka sig t o m beslutet om köp, vi kommer inte att behandla implementeringsfasen. Genomförande …
en kvalitativ studie av Ingman och Milko
… finns inbyggd i beslutsprocessen. Denna snabbhet har sin grund i att ledningsgruppens medlemmar agerar självständigt och har stor tillit till varandra. För att ytterligare effektivisera Ingmans beslutsfattande och undvika missförstånd efterlyses ett mer strukturerat …
Frågeställning: Hur hanterar företag sina informationsvägar utifrån ett informellt respektive formellt perspektiv? Har företag av olika storlek olika sätt att hantera sina informationsvägar? Syfte: Vårt primära syfte är att undersöka om teorin (som vi tolkat den med formella …
… utformning. Under möten inom projektgruppen och genom samtal med politikerna i ledningsgruppen för översiktsplanen har det dock framkommit att det är osäkert hur synpunkterna ska behandlas. Kommer synpunkterna ges olika värde beroende på hur de inkommit, via Internet, med post …
… team, ledare, chef, strateg, projektledning Empiri: Djupintervjuer med ledningsgrupp, gruppövningar, självinsikts- och personlighetstest, intervjuer med professorer och lärare vid EHL. Slutsatser: Vi svarar på vårt syfte genom att presentera våra viktigaste lärdomar utifrån oss …
kan en balanserad styrningsform påverka målöverensstämmelsen
… empiriska materialet utfördes personliga intervjuer med de tre personerna ur ledningsgruppen för Avdelningen för kvalitets- och miljöledning på Luleå tekniska universitet. Dessutom utformades en enkät som de övriga medarbetarna fick svara på. I studien framkommer det att om …
En kvalitativ undersökning om skapande av balans mellan arbets- och privatliv
… hur de fem respondenterna, som består av medarbetare samt representanter från ledningsgruppen, på Länsförsäkringar Uppsala definierar och upplever balans. En slutsats som kan dras är paradoxen att de faktorer i denna undersökning som bidrar till skapandet av balans, vid avsaknad …
demokrativisioner i Ronneby
… utformning. Under möten inom projektgruppen och genom samtal med politikerna i ledningsgruppen för översiktsplanen har det dock framkommit att det är osäkert hur synpunkterna ska behandlas. Kommer synpunkterna ges olika värde beroende på hur de inkommit, via Internet, med post …
en surveyundersökning i informations och kommunikationsteknologibranschen
… har varit anställda med befattningar inom respektive organisationers ledningsgrupper. De viktigaste slutsatserna som kan dras från undersökningen är att en organisation som främjar ett proaktivt förändringsförfarande och ett ökat samarbete med lokala intressenter, en aktiv …
en surveyundersökning i informations och kommunikationsteknologibranschen
… har varit anställda med befattningar inom respektive organisationers ledningsgrupper. De viktigaste slutsatserna som kan dras från undersökningen är att en organisation som främjar ett proaktivt förändringsförfarande och ett ökat samarbete med lokala intressenter, en aktiv …
Sex chefers uppfattningar om chefskap, dialog och förändringsarbete
… bland annat på hur goda samtalsrelationer och dialoger i chefsutövande och ledningsgrupp kan leda till bra lösningar och mindre bra samtalsrelationer till smärtsamma erfarenheter som chef.
Hur ett företag kan förändra sin identitet vid uppköp
… en empirisk studie av Scandic/Hilton genomförts. Jag intervjuade personer i ledningsgruppen på Scandic Infra City och Hilton Stockholm Slussen för att få deras syn på identitetsförändringen inom Scandic och det kommunikativa arbete som lagts ned. Genom att kommunicera ut rätt …
en studie av fyra svenska företag
… av svenska företag avseende ersättningar till medlemmar i företagens exekutiva ledningsgrupper? Fråga 2 Hur förhåller sig de tillämpade belöningsmodellerna till relevant belöningsoch motivationsteori? Fråga 3 Finns det ett samband mellan aktieägarnas finansiella utveckling i …
… effektiv styrgrupp, träning & utbildning, avsättning av resurser, stöd från ledningsgrupp, kommunikation, support och avsättning av resurser. Av dessa KFF är det endast branschkunskap & branscherfarenhet som konsultbolagen ensamt kontrollerar och ansvarar för. Stöd från …
… ett nytt, mer fördelaktigt sätt att driva projekt på ? Införande av flexibla ledningsgrupper ? En utvecklad leverantörssamverkan ? Utveckling av en erfarenhetsbank för erfarenhetsåterföring Därtill har företaget under organisationsarbetet utarbetat en gemensam värdegrund vilken …
