284 uppsatser · sida 4 av 19
en fallstudie vid Minelco i samband med uppköpet av Frank & Schulte Fillers and Minerals Division
… som passar dem själva, dock kan vissa riktlinjer med fördel arbetas fram av ledningen genom kommunikation med mellanchefer. Sedan är det upp till varje mellanchef att tillsammans med de underställda vidare utforma en lämplig kommunikationsstrategi i detalj. Organisationer och …
en fallstudie inom träförädlingsbranschen
… synergieffekter som genereras av att flera företag styrs från en gemensam ledning. Denna uppsats utgår från hur styrningen av dotterbolagen bör gå till och uppsatsens syfte är att undersöka hur företag skall gå tillväga vid en eventuell implementering av koncernstyrning …
… 1:a linjecheferna arbetar med Balansen för att det är tillsagt av ledningen som inte själva uppfattar Balansen som styrfilosofi. Enligt styrkortsfilosofin kan visionen betraktas som grunden för styrkortsarbetet då strategierna i de olika perspektiven kopplas till den. Är man …
… faktorerna, vilka berör mjuka värden i form av attityder och beteenden, är: Ledning, Utbildning, Deltagande, Policy, Marknadsföring av fördelar, Samarbete mellan avdelningar samt Information och Kommunikation. Slutligen har SUMO-verktyget modifierats för att bättre kunna …
en fallstudie om <br /> globala IT-företags implementering av organisationsgemensamma <br /> arbetsprocesser och IT-system för kompetenshantering
… globala IT-företags arbete med kompetensfrågor ur ett centralt och lokalt ledningsperspektiv utifrån behov av att implementera organisationsgemensamma arbetsprocesser och IT-system för kompetenshantering. Med utgångspunkt i detta beskrivs också de utmaningar som uppstår vid …
En studie av hur Nordea arbetar med att implementera
I denna uppsats har vi undersökt hur ledningen i Nordea arbetar med att implementera en av organisationens uppsatta strategier, från ledningsnivå ner till kontorsnivå. I uppsatsen används en modell utvecklad av Simons (1994, 1995, 2000), där fyra olika kontrollverktyg för en …
… ansvaret för att implementera jämställdhetsarbete ligger först och främst på ledningen, men också på medarbetarna. Enligt resultatet finns det förutsättningar inom enheten för att kunna genomföra jämställdhetsarbete men det finns också hinder i enheten som försvårar …
<em>En fallstudie om Aftonbladet</em>
… den här fallstudien är att ge läsaren en fördjupad förståelse för hurföretagsledningen har genomfört implementeringen av det strategiska beslutet att effektiviseraen verksamhet, såsom skett i Aftonbladet. Vi kommer att identifiera de möjliga problem somuppstått för …
… av ES-system. Utifrån dessa valde jag att arbeta med två av dessa faktorer Lednings engagemang och träning och ändring av arbetsprocesser. Genom att utgå från varför tidigare implementeringar misslyckats och sen koppla detta till de två kritiska framgångsfaktorerna har det …
En kvalitativ studie om organisationskultur och traineeprogram samt dess effekt på varandra
… Det negativa är maktaspekten i att traineer färgas av traineeprogram och ledningens värderingar. Organisationskultur kan möjliggöra implementering av traineeprogram genom att seniora medlemmar stödjer traineer i processen av att lära känna organisationskulturen samtidigt som …
Implementering av lean i en serviceorganisation
… ska gå till väga, kunskap om lean och dess verktyg samt ett engagemang från ledning och anställda. Av intervjuer och studier av verksamheten framkommer det att lean är applicerbar till nyckelhanteringen i större utsträckning än applicerat i dag. De verktyg som har störst …
… av ett förbättringsarbete. Slutsats: Under en implementering behöver ledningen ha kunskap om ovanstående resultat. Sjuksköterskorna beskriver åtgärder för att skapa möjligheter och undanröja hinder för att kunna uppnå trygghet under implementeringen. Det kan vara att t.ex. skapa …
… av ett förbättringsarbete. Slutsats: Under en implementering behöver ledningen ha kunskap om ovanstående resultat. Sjuksköterskorna beskriver åtgärder för att skapa möjligheter och undanröja hinder för att kunna uppnå trygghet under implementeringen. Det kan vara att t.ex. skapa …
En litteraturstudie
… samt barriärer. Slutsats: TUB-instruktörerna upplevde att det behövdes ett ledningsengagemang för implementering av TUB. Andra viktiga faktorer var att innehållet i TUB kunde anpassas till enskilda verksamheters förutsättningar och patientklientel, liksom att det bestod av lagom …
… delar av konceptet. Förändringsarbetet tar tid och ett engagemang från ledning såväl som personal är vitalt för att lyckas.
