Ägarledda företag och externa styrelseledamöter
I ägarledda företag består styrelsen oftast av ägaren själv eller av
familjemedlemmar. Styrelsearbetet och styrelsens roll är ofta bara en
formalitet. Flera författare påpekar vikten av att få in externa ledamöter
i styrelsen för att få en aktiv styrelse och att få tillgång till
fördelarna med den service, resurser och kompetens som en utomstående
person kan ge. Anledningar till att inte ta in externa ledamöter hos
ägarledda företag kan vara rädslan att förlora inflytandet över företaget
eller att den externa ledamoten inte förstår företagets konkurrenssituation.
Syftet med studien har varit att undersöka de företag som har tagit in
externa ledamöter i styrelsen. Det som har undersökts är vilken kompetens
som anskaffats och vilken roll den externa ledamoten har haft i styrelsen,
samt om antalet anställda gett upphov till anskaffandet av externa
ledamöter. Undersökningen har gjorts genom en fallstudie på fyra
tillverkande företag. Insamlandet av data har skett genom intervjuer med
företagens ägare. En slutsats som kommit fram är att företagen söker bred
och generell kompetens hos externa ledamöter. Anskaffningen av externa
ledamöter och kompetensen sker i många fall genom ägarnas personliga och
sociala nätverk. En annan slutsats är att den externa ledamoten och den
kompetensen som söktes kan tilldelas den servande rollen i styrelsen.
Studien visade inget samband med teorin om att ett visst antal anställda
skulle ge upphov till anskaffning av extern ledamot.