Vindkraftsfundament
Analys av produktionen med utgångspunkt från lean
Investeringarna i förnyelsebara energikällor har ökat mycket i Sverige under de senaste åren i takt med att frågor om miljö och hållbar utveckling fått ett allt större fokus i samhället. En energikälla som det görs stora investeringar inom i dagsläget är vindkraft och det kommer sannolikt att öka ännu mer då man bedömer att elproduktionen från vindkraft kommer att öka till 12 TWh per år från dagens nivå på 3,5 TWh. Detta skapar en intressant marknad för byggföretagen då man ska bygga fundament, vägar, kranplatser och lägga elkablar till vindkraftverken. På denna marknad verkar både de rikstäckande företagen och mindre specialiserade företag och det finns därmed ett stort intresse från byggföretagens sida av att kunna utveckla sin produktion och korta ner produktionstiden. Effektivisering gör det möjligt att vinna anbud och genomföra dessa projekt på ett framgångsrikt sätt. Syftet med detta examensarbete är att studera hur två företag inom anläggningsbranschen med olika inriktning bedriver sin produktion av vindkraftsfundament. De båda företagens produktion ska analyseras med utgångspunkt från arbetets teoretiska referensram som består av lean, värdeflödesanalys, standardisering och inlärningseffekt. Lean är en produktionsfilosofi som har sitt ursprung från den Japanska bilindustrin. Huvudtanken är att maximera kundnyttan och minimera slöserierna och det betyder helt enkelt att man ska skapa mer värde för kunden med mindre resurser. I detta projekt har två vindkraftsprojekts besökts och tidsstudier för olika produktionsmoment har genomförts för att kartlägga tidsåtgång och tidsfördelning för de olika huvudmomenten i produktionen av vindkraftsfundament. Tidsåtgången för olika delmoment i respektive aktivitet har delats upp i värdeskapande tid, nödvändig men icke värdeskapande tid och slöseri. Resultaten som kommit fram från dessa studier visar generellt på en hög grad av värdeskapande tid och små väntetider vilket är ett gott betyg på de studerade företagens verksamhet i dagsläget. Vindkraftsprojekt består ofta av flera fundament som ska byggas i en park vilket öppnar för möjligheten att standardisera delar av sin produktion och också att dra nytta av inlärningseffekten i syfte att förkorta produktionstiden. Resultaten från studien visar att det finns två områden som är viktiga för att utveckla sin produktion och det handlar då om tidiga skeden samt personal och planering. Om byggentreprenören får möjlighet att vara med tidigt i processen och påverka skapar man förutsättningar för att få en konstruktion som är väl anpassad till produktionen. Det är också viktigt att kunna hantera den stora variation i personalbehov som uppstår under ett arbetsmoment och se till att anpassa bemanningen till det för att på bästa sätt kunna nyttja sina personalresurser. En bra produktionsplanering där man arbetar med flera fundament samtidigt ger förutsättningar för att kunna uppnå det. I studien framkom också vikten av en stabil yttre miljö för att man ska kunna bedriva produktionen på ett effektivt sett. Detta var speciellt tydligt i det andra studerade projektet då arbetet där påverkades av en osäkerhet i miljön och nya lösningar för konstruktionen i fundamenten. Det gjorde att man där inte lyckades bedriva produktionen på den nivå som man normalt sett kan utan arbetet tog här längre tid än vad som var beräknat.