Vindkraft i motvind
En studie om kommunikation kring ett vindkraftprojekt
Etableringen av en vindkraftspark är sällan okontroversiell och involverar en stor mängd intressenter i form av företag, myndigheter, föreningar och privatpersoner. I den här Cuppsatsen studeras ett planerat vindkraftsprojekt på Mästermyr utanför Hemse på Gotland. Mästermyrprojektet är ett tydligt exempel på en lång och utdragen planeringsprocess som i slutändan ledde fram till att byggtillståndet överklagades och att projektet lades ner. Kommunikation i vindkraftsprojekt har i rapporten Wind energy and local acceptance: Howto get beyond the Nimby effect identifierats som ett effektivt vapen mot NIMBY-effekten. NIMBY står för ?not in my backyard? och med detta menas att människor och organisationer ogärna vill ha vindkraftverk i sin närhet även om de över lag är för vindkraft.Uppsatsens syfte är således att studera kommunikationen i Mästermyrsprojektet för att svara på vad i processen som leder fram till att byggtillståndet överklagas samt vilka möjligheter att påverka utbyggnadsplanen som intressenter har haft. Data till rapporten har samlats in genom intervjuer med sex personer med centrala roller i projektet. Utöver det så har dokumentation i form av mötesprotokoll och samrådsredogörelsen från samrådsprocessen använts som underlag för att kartlägga kommunikationen och identifiera vilka intressenter som varit relevanta att intervjua. Den insamlade data har sedan analyserats med hjälp av ett teoretiskt ramverk för utvärdering av så kallade Cross Sector Partnerships(XSPs).Slutsatserna visar att det är intressenternas olika mål riktningar som hindrade en kompromiss och därmed ledde fram till att projektet överklagades. Två nya begrepp, hierarki och kunskap, inkorporeras också i teorin för att tydliggöra aktörernas möjlighet att påverka projektets mål riktning. De två nya begreppen visar att aktörernas position i hierarkin avgör i vilken mån de kan påverka projektet och att kunskap i en sakfråga kan få en aktör att stiga i hierarkin. Ytterligare en slutsats är att delad kunskap mellan aktörerna i en sakfråga ökar chanserna till en gemensam agenda