Värdeflödesanalys på Ericsson AB Katrineholm
utvärdering och rekommendation för fortsatt användning
Ericsson AB Katrineholm är en produktionsenhet inom Ericsson AB med ansvar för tillverkning och industrialisering av kretskort och noder. Enheten upplever en förändrad konkurrenssituation och har därför beslutat att Lean Production ska införas i verksamheten. Som ett led i implementeringen ska värdeflödesanalyser genomföras, men någon kunskap eller tydliga riktlinjer för hur dessa ska genomföras finns inte idag. Vidare är ett av de konkreta målen med implementeringen att ledtiderna genom kretskortstillverkningen ska förkortas. Syftet med examensarbetet har därför varit: Att utvärdera metoden värdeflödesanalys med avseende på ledtidsreduktion samt att ge rekommendationer till fallstudieföretaget för fortsatt arbete med metoden. Ett delsyfte med examensarbetet har dessutom varit: Att generera förbättringsförslag på dagens flöde genom kretskortstillverkningen med målet att förkorta ledtiden. För att uppfylla syftet med examensarbetet har tre delstudier genomförts: en litteraturstudie, en fallstudie och undersökning av andra företags erfarenhet av värdeflödesanalyser. Från de teoretiska studierna drogs slutsatsen att värdeflödesanalys är en metod som lämpar sig för ledtidsreduktion. Vidare studerades teorier för hur värdeflödesanalyser enligt teorin ska genomföras och dessa användes sedan som input i den fallstudie som gjordes på företaget. Från fallstudien drogs slutsatsen att av en produkts tid på kretskortstillverkningen består cirka två procent av värdeskapande tid, resterande tid i flödet består främst av väntetid. Största orsaken till denna väntetid är att produkterna tillverkas i batcher, vilket till stor del beror på omställningstiden i ytmonteringsmaskinerna. Värdeflödesanalysen visade dessutom att materialhanteringen är en tids- och arbetskrävande aktivitet och slutsatsen drogs att det är kritiskt att effektivisera och förenkla materialhanteringen om ledtiden ska kunna förkortas. Fallstudien resulterade även i ett antal identifierade problem med att använda metoden värdeflödesanalys på fallstudieföretaget. Dels var det svårt att, som den teoretiska beskrivningen förespråkar, samla in all data med hjälp av direkt observation och egna mätningar under ett fåtal dagar då processvariationen var stor. Dels var det svårt att ta fram förbättringsförslag som inkluderade principer för Lean Production då tankesättet Lean till viss del saknades på företaget. Ytterligare en slutsats var att värdeflödesanalysen var en metod som lämpade sig för ledtidsreduktion. I den sista delstudien undersöktes tre andra företags erfarenhet av att arbeta med metoden värdeflödesanalys. Slutsatser som drogs var bland annat att värdeflödesanalys är en metod som lämpar sig för ledtidsreduktion, att värdeflödesanalys med fördel kan genomföras i grupp och att ledningens engagemang är avgörande för att lyckas. Dessutom bekräftades den datainsamlingsproblematik som identifierats i fallstudien. Resultatet av examensarbetet är dels ett antal förslag på förbättringsområden av flödet genom kretskortstillverkningen. Dels ett ramverk med riktlinjer för hur värdeflödesanalyser i framtiden ska genomföras på Ericsson AB Katrineholm. (Konfidentiell till 2008-02-27)