Utvärdering av strategiskt beslutsfattande
Moderna företag måste vara flexibla för att kunna möta morgondagens förändringar. Denna uppsats visar hur strategiska beslutsprocesser kan förklaras genom att se till förfaranden som föregår beslut. Förklaringen ses mot hur beslutsfattaren uppfattar och använder information för att göra värderingar. Den empiriska studien gjordes hos LKAB vid ett skede när beslut skulle fattas om byggandet av ett nytt anriknings- och pelletsverk i Kiruna. Detta beslut har legat till grund för den empiriska undersökningen som kom att behandla faktorer som föregick just detta beslut. Undersökningen visar hur olika informationstyper används vid offensiva beslut. Arbetet visar att den rationella beslutsteorin brister i praktisk realism. Samtidigt ger undersökningen en förklaring till att beslut kan förklaras ur den situation som beslutsfattare ställs inför, denna värdering sker subjektivt. Det ekonomiska läget företag verkar i tycks vara styrande för vilken information som används. Slutligen visar undersökningen på att beslutsprocessen kan förklaras ur företagets strategiska mål. Målen beskrivs inom ett ramverk som beslutsfattaren fastställer genom yrkesmässiga värderingar.