Utomstående styrelseledamöters roller i familjeföretag
Outside board of directorsRolesGoffmanBoardFamily businessUtomstående ledamöterRollerGoffmanStyrelseFamiljeföretag
Bakgrund och problemdiskussion: Det finns mycket forskning om utomstående styrelseledamöter i familjeföretag och vad de bidrar med i styrelsearbetet. Det är intressant att studera utomstående styrelseledamöters roller i familjeföretagens styrelser eftersom det är styrelsen som har det yttersta ansvaret i ett företag och därigenom en viktig roll i företaget. Genom att studera de utomstående ledamöternas roller enligt Goffmans sociologiska teori så vill vi skapa förståelse för utomstående ledamöters roller i familjeföretag.Syfte: Syftet med uppsatsen är att skapa differentierad förståelse för utomstående styrelseledamöters roller i olika familjeföretag.Metod: Uppsatsen har en abduktiv forskningsansats och en kvalitativ undersökningsdesign. Den teoretiska forskningen som använts är tidigare forskning om familjeföretag, styrelser, utomstående ledamöter och bolagsstyrningsteorier för att skapa förståelse om styrelsearbetet i familjeföretag. Vi har även använt oss av Goffmans sociologiska teorier för att tolka rollen som de utomstående ledamöterna får i familjeföretagens styrelser. Vi har gjort en kvalitativ studie med intervjuer där vi intervjuat fyra utomstående ledamöter och fyra interna styrelseledamöter i fyra olika familjeföretag.Resultat och slutsats: Genom fallstudierna identifierades fyra olika roller hos de utomstående styrelseledamöterna i styrelserna vi undersökt. Rollerna var liknande men skiljde sig i vissa detaljer. Rollerna som identifierades var expertrollen, strategirollen, övervaknings- och ledarrollen samt allroundrollen. Rollerna såg olika ut i de olika företagen och styrelserna eftersom förväntningarna på rollen är olika för utomstående ledamöterna samt att omständigheterna är olika i familjeföretags styrelser.