Utformning av arbetssätt för omställningsförbättringar
Framtaget för Sandvik Coromant
SMEDOmställningsarbeteBrukarmedverkanStälltidHTAVFAMarkus StrömJonatan LöthmanOmställningstiderParticipation
Målet med examensarbetet var att ta fram ett arbetssätt som ska användas för att förbättra omställningsarbete hos Sandvik Coromant. Arbetssättet ska vara utformat för att användas av produktionsledare och introduceras som en utbildning. En av anledningarna till att arbeta med omställningar är den varierande partistorleken som är mellan 2 och 500 bitar. Detta gör att korta omställningstider är av största vikt, då små partier oftast kräver mer frekvent omställningsarbete. Förbättringsarbetet av omställningsarbetet ska i första hand skötas av produktionsledare och operatörer. Stor vikt har lagts vid att arbetssättet ska vara lättanvänt och effektivt. Detta för att minimera störningarna i den ordinarie verksamheten men samtidigt skapa bra resultat. För att skapa oss en bild av hur verksamheten fungerade gjordes en två veckor lång praktik. Praktiken underlättade även arbetet senare då vi genomförde intervjuer och analyser av ställarbetet. Det har varit viktigt för oss att ha bra kontakt med de som slutligen ska använda sig av arbetssättet. Detta för att åstadkomma ett bra resultat och förankra det hos användarna.Vid utformningen av det nya arbetssättet användes existerande förbättringsverktyg som modifierades, anpassades och kombinerades. En litteraturstudie gjordes och utifrån den valdes intressanta metoder och verktyg. Dessa metoder och verktyg utvärderades sedan mot ut-värderingsfaktorer som tagits fram. Utvärderingsfaktorerna togs fram med hjälp av intervjuer och observationer för att få ett arbetssätt som passar verksamheten. Med detta som grund startade detaljutformningen. I det nya arbetssättet som tagits fram används värdeflödesanalys, kraftfälts-analys, hierarkisk uppgiftsanalys och SMED (single minute exchange of die). Värdeflödes-analysen används för att utreda var ställarbetesförbättringar gör mest nytta att arbeta med. När detta är bestämt bildas en projektgrupp och projektet kan startas. Projektet genomförs intensivt med tre heldagar under en period på 6-9 veckor. Saker som måste göras och bestämmas tillsammans utförs under projektdagarna. Förbättringar och individuella uppgifter utförs i huvudsak mellan projektdagarna. Den första projektdagen inriktar sig på bakgrund och mål, den andra på nulägesanalys och lösningsförslag och den tredje på implementering och utvärdering. På detta sätt drivs projektet framåt genom dessa olika faser. Arbetssättet testades och utvärderades i ett pilotprojekt. Pilotprojektet genomfördes som ett skarpt projekt på en representativ avdelning på Gimoverken. Vi gick in i projektet i samma roll som en produktionsledare annars skulle haft. Pilotprojektet genomfördes under sex veckor och bedömdes som lyckat. På grund av att pilotprojektet bedömdes som lyckat genomfördes en utbildning för produktionsledare och andra intressenter under en heldag.