Upplevda problem med budgetlös styrning
en kvalitativ studie på Ahlsell, Ferruform, Handelsbanken, LKAB och SSAB
Dagens företag verkar på en föränderlig marknad med allt hårdare konkurrens som företagen måste kunna anpassa sig till. Detta har medfört att dagens traditionella styrsystem har ifrågasatts. Enligt kritikerna är det inte anpassat för den snabbt föränderliga omgivning som är ett faktum i dagens företagsekonomiska miljö. Budgeten är det vanligast förekommande styrsystemet i svenska företag och har under lång tid haft ett starkt fäste. Fler och fler företag överger numer budgeten till förmån för budgetlös styrning. Den budgetlösa styrningen anses ge effektivare fokus på framtiden. Viss kritik har även riktats mot den budgetlösa styrningen i form av att åtagandet mot styrningen minskar då det inte finns någon fast referenspunkt i form av en budget. Syftet med denna uppsats är att beskriva de undersökta företagens budgetlösa styrning, samt identifiera upplevda problem som denna styrning kan medföra. En fallstudie genomfördes på Handelsbanken, Ahlsell, Ferruform, LKAB och SSAB. Resultaten visar att den budgetlösa styrningen sannolikt kräver mer av användarna. Detta kan bestå av större chefsansvar, större krav på uppföljning, större analytisk förmåga, minskad trygghet bland företagsledningen samt större krav på individernas ansvarskännande och integritet jämfört med traditionell budgetstyrning. Användarna kan också känna svårigheter att förstå och ta till sig den nya styrmetoden.