Tillsammans
En studie om ledarskap i stora komplexa projekt
Bakgrund: När projekt blir allt större och mer komplexa blir det ett ökat behov av ett delat ledarskap. Detta kan låta logiskt, men som vi har upptäckt så är det inte lika enkelt som det kan verka vid en första anblick. Det delade ledarskapet i denna typ av projekt är inte något som vi har sett fullt utvecklat i projektlitteraturen. Därför är det vår avsikt att utveckla detta område vidare genom att undersöka det delade ledarskapet i projektorganisationer. Syfte: Syftet med uppsatsen är att visa varför stora och komplexa projekt behöver ett delat ledarskap och på vilka viktiga roller ledarskapet delas upp samt att i viss mån visa på de problem som detta kan medföra och lösningar till dessa problem. Genomförande: Uppsatsen är baserad på data från tre genomförda intervjuer med projektledare för stora och komplexa projekt på ABB, Ericsson och Scania. Resultat: I vår studie har vi kommit fram till att det finns fem huvudsakliga orsaker till att ha ett delat ledarskap i dessa stora och komplex projekt. Dessa orsaker leder oss till tre viktiga ledarroller för att ta hand omde uppgifter som finns. För att undvika problem med att koordinera dessa roller måste de framförallt arbeta med en öppen kommunikation och information och där spelar regelbundna möten en viktig roll.