Svenska SMF i en global värld
Internationaliseringsstrategier för expansion till Indien
InternationaliseringIndienSMFExpansionInternationaliseringsstrategiFallstudieMNFEntry modeTransaktionsvariabler
Titel: Svenska SMF i en global va?rld Internationaliseringsstrategier fo?rexpansion till IndienKurs: 2EB00E Kandidatuppsats VT-2012Fo?rfattare: Erik Busk 860724 Peter Olsson 830502 Erik O?rlander 861126Bakgrund:Att etablera sig pa? en internationell marknad har tidigare varit fo?rbeha?llet fra?mst stora fo?retag. Men i takt med att intra?desbarria?rerna har minskat har det o?ppnats mo?jligheter a?ven fo?r mindre fo?retag att etablera sig pa? en internationell marknad och Indien a?r ett av de la?nder som lockat flest utla?ndska fo?retag de senaste 20 a?ren. A?ven om internationaliseringen har blivit la?ttare, inneba?r det stora risker fo?r sma? och mellanstora fo?retag, och valet av strategi och entry mode a?r da?rfo?r mycket viktigt.Syfte:Syftet med studien a?r att identifiera och underso?ka vilka begra?nsningar och mo?jligheter svenska tillverkande SMF har i deras internationaliseringsstrategier till Indien. I syfte att att klargo?ra vad som pa?verkat fo?retagen i sitt val av strategin har vi valt att genomfo?ra en fallstudie pa? fyra fo?retag samt en intervju med ett MNF som alla, pa? ett eller annat sa?tt, har den indiska marknaden gemensamt.Metod:Studien har genomfo?rts med ett kvalitativt synsa?tt da?r vi anva?nt oss av en fallstudie pa? fem olika fallfo?retag. Den insamlade datan har sedan analyserats utifra?n en tematisk analys fo?r att pa? detta sa?tt uppma?rksamma teman och mo?nster som varit a?terkommande under intervjuerna.Resultat, slutsatser:Vi har hittat indikationer pa? att samarbete o?ver kultruella gra?nser a?r problemfyllda och kan vara sva?ra fo?r SMF att hantera. Va?ra resultat pekar ocksa? pa? ett omra?de inom kulturen som inte bero?rs av va?ra internationaliseringsmodeller, och det a?r att indierna i ma?nga fall va?rdesa?tter arbete fo?r MNF ho?gre a?n arbete fo?r SMF - a?ven om lo?nen a?r ba?ttre pa? det senare. Slutligen kan vi ocksa? visa att det a?r sva?rt fo?r SMF att sja?lva kontrollera alla variabler som pa?verkar fo?retaget i internationaliseringsprocessen.