Sustainable Supply Chain Management - En studie om hållbar utveckling i leverantörskedjor
Problem och bakgrund: Fram till för ett antal år sedan fokuserade forskare inom Supply ChainManagement på frågor som miljö, säkerhet och sociala rättigheter separat, utan att titta på vadinteraktion mellan dessa frågor kunde innebära för företag. Sedan dess har mängder av akademiskaartiklar skrivits som behandlar hållbar utveckling sett ur ett helhetsperspektiv där ekonomiska,miljömässiga och sociala strategier behandlas tillsammans för att uppnå största möjliga nytta i företagsleverantörskedjor. Dessa har sedermera mynnat ut i ett koncept som benämns Sustainable SupplyChain Management (SSCM). I ljuset av detta ämnar rapporten besvara två frågor: (i) Vilkanyckelområden består ämnesdisciplinen SSCM av? och (ii) i vilken utsträckning arbetar svenskaföretag som anses vara goda exempel inom arbete med hållbar utveckling med SSCM i sinverksamhet?Syfte: Syftet med rapporten är att redogöra för vilka nyckelområden forskningsdisciplinen SSCMbestår av. Vidare är det att undersöka huruvida det sätt som företag, identifierade som goda exempel,arbetar med hållbara leveranskedjor stämmer överens med den senaste SSCM-forskningen.Avgränsningar: Studiens teoretiska referensram är i största möjliga mån baserad på artiklar somhanterar SSCM som ett helhetskoncept. På grund av studiens omfattning har det endast varit möjligtatt undersöka två företags SSCM-strategier. Studien bedömer inte till vilken grad dessa arbetar medSSCM utan endast på vilket sätt de gör det.Metod: Studien har genomgående en kvalitativ ansats. SSCM-litteratur har tolkats för att resultera i enteoretisk referensram. För insamling av primärdata har semistrukturerade intervjuer genomförts medrepresentanter från IKEA och Electrolux, samt information om företagen hämtats från respektivehemsida. I analysen granskas respektive företags arbete gentemot den teoretiska referensramen.Resultat och slutkommentar: SSCM-konceptet består i huvudsak av nio nyckelområden, femstrategiska och fyra operativa. Studien visar vidare att Electrolux arbetar med åtta av dessa medanIKEA arbetar med sju. Detta gör de inom ramen för sina egna program och arbetar således inteuttryckligen med SSCM.Förslag till vidare forskning: Forskning angående utveckling av kontrollsystem, sociala frågors roll iSSCM och i Triple Bottom Line (TBL), samt ytterligare litteraturgenomgångar för att utveckla SSCMkonceptetär nödvändiga.