Styrning av konglomerat
en empirisk studie av hur Peter Näslund styr sin organisation
Dagens samhälle kännetecknas av specialisering och globalisering. Företag ska satsa sina resurser på det de är bra på, för att kunna konkurrera på världsmarknaden. Förr var det mer vanligt med företag som hade breda produktutbud. När ett företag går ett snäpp längre än så och inte bara breddar produktutbudet, utan också bildar flera differentierade företag inom företaget kallas detta för konglomerat. Vi har i denna studie studerat ett sådant företag som verkar i dagens samhälle och syftet var att beskriva hur ledaren i detta företag styr sitt konglomerat. För att få svar på vårt syfte har vi intervjuat denna ledare och två operativa chefer i ett företag inom detta konglomerat. Vi har beskrivit hur ledaren styr genom val av organisationsform, ledarstil och styrform. Slutsatser vi har dragit är att detta konglomerat använder sig av en divisionsorganisation, där de olika divisionerna består av de olika företagen. Vidare använder ledaren sig av en demokratisk ledarstil och styrformen Strategic control.