Styrelsearbete och tillväxttrösklar
en studie av styrelsearbete i små tillväxtföretag
Enligt svensk lag ska ett aktiebolag ha en styrelse. I många små företag är styrelsen till största delen en pappersprodukt eftersom ägare, verkställande direktör och styrelsen är en och samma person. I takt med att företaget växer sig större klarar en person inte längre av att styra och kontrollera företaget. När företaget blir så pass stort är det dags att börja arbeta aktivt med företagets styrelse och se över sammansättningen av den. Vi har varit intresserade av styrelseproblem i växande företag, där företaget går in i en så kallad kontrollkris. Vi har undersökt vårt problemområde genom en litteraturstudie vilken utmynnat i tio propositioner. Den empiriska undersökningen som genomförts bestod dels av en enkät som riktat sig till styrelseledamöter i små tillväxtföretag och dels av intervjuer med styrelseledamöter från tre företag. En expertintervju har också genomförts. Undersökningarna gav oss mycket intressant information och vi har med hjälp av att sammanställa den informationen till en modell för styrelsearbete i små tillväxtföretag härlett tre hypoteser som kan testas för en större population. Resultaten pekar på att företag som passerat 20 anställda i många fall börjar arbeta mer aktivt med styrelsearbetet. En av de viktigaste frågorna som en styrelse i små tillväxtföretag bör fokusera på har visat sig vara strategiarbete i olika former där särskilt tillväxt- och marknadsstrategier är viktiga. Det förefaller också som om en god planering av styrelsearbetet samt ett väl strukturerat styrelsearbete ökar styrelsens effektivitet och därmed nyttan för företaget.