Strategiska beslut
underlag och beslutsprocess
Beslutsprocessen är en mycket komplex process som involverar flera olika delar i företaget. Ett brett informationsflöde är kritiskt för att ett bra beslut skall kunna fattas. Informationen som de strategiska besluten grundas på kan skilja sig mellan olika företag och därmed är det intressant att studera vad företag grundar sina beslut på samt hur de tar fram den information som är nödvändig. Informationen företag har som underlag för sina beslut kan även delas upp i mjuk och hård information. Den mjuka informationen definieras som bilder, visioner, idéer och kognitiva strukturer medan den hårda informationen oftast är numeriskt och används i företagen inom finansiell redovisning, produktion och kontrollsystem. Syftet med studien är att beskriva beslutsprocessen i tre olika företag samt undersöka vilka faktorer som används för att fatta strategiska beslut. Vår studie är en fallstudie som bygger på semistrukturerade personliga intervjuer. Vi genomförde intervjuer med ekonomichefer för tre olika företag i Skellefteå. Företagen i studien bestod av två mindre företag, med ca 100 anställda, och ett större företag med ca 450 anställda. Omsättningen mellan företagen skiljer sig dock betydligt mer från ca 140 miljoner till 3 miljarder per år. Slutsatserna i vår studie visar att företag grundar sina strategiska beslut på en lång rad faktorer. Lagar och förordningar är en självklarhet då besluten skall fattas. Erfarenheter, sunt förnuft och företagskulturen är tre andra faktorer som har stor betydelse i beslutsprocessen. En annan central del för samtliga företag var verksamhetsmålen som utgör en stor grund i besluten. Beslutsprocessen varierar mellan de olika företagen, detta anser vi bero på storleken på företagen samt ägarformen, då endast Norran är ?självägda?. Processen är likartad, mindre beslut fick aktörerna själva fatta medan större beslut fattades i en ledningsgrupp. Det som skiljer företagen åt är att de två större företagen även måste ta hänsyn utomstående ägare.