Strategier och strategiuppföljning i kunskapsintensiva företag. En studie av svenska srkitektbyråer
Bakgrund och problem: I takt med de utvecklade ekonomiernas framskridande och enalltmer långtgående automatisering har mycket av ekonomins fokus flyttats från de renodladetillverkningsindustrierna till service- och tjänstenäringarna, i vilka det intellektuella kapitaletofta är en viktig hörnsten. Med denna förändring har kritiska röster höjts angående attteorierna kring strategiformulering och strategiuppföljning inte täcker in de villkor somkunskapsintensiva företag arbetar under.Syfte: Syftet med denna studie är att utreda hur svenska arkitektbyråers strategier återspeglardet i branschen stora beroendet av intellektuellt kapital samt att undersöka hur byråernaarbetar med ekonomistyrningsmässig strategiuppföljning. Studien syftar även till att klarläggahuruvida, och i sådana fall på vilket sätt, denna ekonomistyrningsmässiga uppföljning skullekunna utvecklas.Metod: En deskriptiv forskningsansats har använts för att tillgodose studiens forskningssyfte.Resultatet understöds av kvalitativ data av såväl primär som sekundär karaktär. Primärdatanhar i första hand inhämtats genom intervjuer med företrädare för svenska arkitektbyråermedan sekundärdatan till stor del härstammar från forskningsartiklar.Teori: Det teoretiska avsnittet grundar sig på teorier rörande strategiformulering, intellektuelltkapital, kunskapsspridning samt prestationsmått som ekonomistyrningsverktyg.Resultat: De undersökta arkitektbyråerna har inga genomarbetade strategidokument ellertydligt formulerade strategier. Istället arbetar de utifrån olika kärnvärden. Samtidigt finns entydlig diskrepans mellan vad arkitektbyråerna lyfter fram som väsentligt i sina respektiveverksamheter och vad som de facto mäts och följs upp. Samtliga studerade byråer lyfter framde immateriella tillgångarna och humankapitalet som de mest betydelsefulla förverksamhetens lönsamhet men uppföljningen sker nästan uteslutande med finansiellanyckeltal.Författarna ser stor nytta för arkitektbyråerna med att mer aktivt övervaka, utveckla ochbygga det intellektuella kapitalet genom att implementera och använda sig av det balanseradestyrkortet eller Intangible Asset Monitor.