Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan
En fallstudie hos SSAB EMEA Inköp
För att precisera hållbar utveckling kan man dela upp begreppet i tre dimensioner; ekonomisk, social och miljömässig, vilka ska stödja varandra i arbetet mot hållbar utveckling. För att uppnå hållbar utveckling krävs att företag tar ett ansvar för alla dessa dimensioner. Detta benämns som ett socialt ansvarstagande. Den framväxt som skett gällande frågan beror delvis av företagsskandaler vilka avslöjat att stora företag inte tar ett socialt ansvarstagande. Här har frågan gällande företagens ansvar för leverantörernas arbete aktualiserats, där varor och tjänster köps in från länder där principer och lagar gällande miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och anti-korruption inte respekteras till fullo. För ett svenskt industriföretag med leverantörer i dessa länder blir leverantörskedjan således en riskfaktor att hantera för att uppnå ett socialt ansvarstagande. Därav torde inköpsfunktionens arbete vara av stor vikt för att främja ett socialt ansvarstagande hos företaget som helhet. Syftet med studien är att se hur och i vilken utsträckning inköpsfunktionen, hos ett stort svenskt industriföretag, arbetar för att uppnå ett socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. För att svara på detta byggdes en teoretisk referensram, där följande områden visades vara viktiga för ett socialt ansvarstagande i leverantörskedjan: 1.Verksamhetsstyrning 2.Integrering hos inköpsorganisationen 3.Leverantörer ? klassificering och riskvärdering 4.Leverantörer ? upphandling och kontraktering 5.Leverantörer ? uppföljning 6.Leverantörer ? utveckling av leverantörsrelationer 7.Intressenter, samarbeten och kommunikation Det visar sig också att samtliga sju identifierade områdena är viktiga för att bli framgångsrik och inget bör således lämnas därhän. I analysen jämfördes teori med empiri vilken visar på att många delar finns på plats inom SSAB EMEAs inköpsfunktion för att möjliggöra arbetet, men också många förbättringsområden. Starkast är SSAB avseende klassificering och riskvärdering, respektive upphandling och kontraktering, där flera delar finns på plats för att möjliggöra ett gott arbete. För de övriga fem områdena behöver grundläggande planer och strukturer fastställas.