Samordnad organisationsutveckling
Organisationsutveckling kan enligt vår litteraturstudie indelas i tre viktiga utvecklingsområden: verksamhet, informationssystem och kompetens. Utveckling i ett av dessa områden kommer att påverka de andra två områdena. För att organisationer ska få bättre resultat med sin organisationsutveckling bör dessa utvecklingsprocesser samordnas vilket då benämns som samordnad organisationsutveckling. Men enligt vår litteraturstudie sker inte samordnad organisationsutveckling, likaså visar litteraturen inte en helhetsbild över hur denna samordning ska ske. Syftet med uppsatsen var att undersöka om och i så fall hur stora organisationer samordnar IS-, kompetens- och verksamhetsutveckling. Vår undersökning visar att de två organisationer vi studerat har i dagsläget kommit olika långt i att samordna sin organisationsutveckling och att det inte sker en full-ständig samordning av utvecklingsprocesserna, på det sätt som är tänkt enligt de teorier vi tagit del av. Men det finns tankar, arbetssätt och verktyg i organisationerna som gör att vi anser att det finns underlag för samordnad organisationsutveckling.