Resursstöd vid internationalisering
Fallstudie av S.B.E. Svensk Brikettenergi AB
I teorier kring företagens internationaliseringsprocess går det att identifiera ett behov avresursstöd från moderbolaget till dotterbolaget under etableringen. Det är svårt att finna svarpå vilka resurser som avses med detta stöd med hjälp av den forskning som finns inom deberörda områdena. Syftet med denna studie är att identifiera vilka resurser som moderbolagetstöder dotterbolaget med vid en utlandsetablering. Detta görs genom att studera företagetS.B.E. Svensk Brikettenergi AB:s etablering i Lettland. Studien begränsar sig till attundersöka resursstöd ur moderbolagets perspektiv.För att genomföra undersökningen har studien använt sig av en kvalitativundersökningsmetod med resursbaserade teorier som grund. Resursstöd undersöks i de femresurskategorierna finansiella, fysiska, humana, organisatoriska och teknologiska.Resursstödet har delats upp i företagets fem funktionsområden forskning och utveckling,tillverkning, marknadsföring, finans och ledning. I studien har det identifierats resursstödinom alla resurskategorier. De finansiella resurserna var svåra att relatera till ett specifiktfunktionsområde då överföringarna där var mer generella och gick till hela verksamheten. Defysiska resurserna var den kategori där vi kunde identifiera resursstöd till minstfunktionsområden och det som skett var mestadels på grund av det dåliga utbudet på denlettiska marknaden. Inom övriga områden, humana, organisatoriska och teknologiska resurser,kunde vi identifiera ett brett stöd där de olika resurskategorierna ofta var kopplade tillvarandra.