Reservdelsstrategier
en studie om möjliga regionala
samarbeten
Stora Enso är ett globalt skogsindustriföretag som har fyra enheter i Gävle/Dala regionen. Reservdelshållningen styrs i dagsläget till stor del på respektive enhet utan någon större samordning. Om synergieffekter av ett samarbete inom reservdelshållningen ska kunna uppnås är det viktigt att undersöka vilken reservdelsstrategi som enheterna bör använda i regionen. Inom ramen för strategierna ingår också om det finns möjlighet till samarbete med andra storindustriföretag i regionen Syftet med detta arbete är tvådelat. Den första delen handlar om att utifrån teori utreda möjliga reservdelsstrategier gällande lagerhållning inom storindustri. Den andra delen går ut på att ge förslag på den mest fördelaktiga reservdelsstrategin för Stora Enso i Gävle/Dala regionen. Grunden till arbetet ligger i litteraturstudier samt intervjuer vilket gör att metoden är av kvalitativ karaktär. De reservdelsstrategier som har identifierats för storindustri är: - Decentraliserat lager<br> - Centraliserat lager<br> - Virtuellt centrallager<br> - Differentierad styrning Ytterligare en aspekt på reservdelsstrategierna är vilken verksamhetsform som bör användas gällande reservdelshållningen, intern verksamhet, outsourcing eller dotterbolag. Den reservdelsstrategi som rekommenderas för Stora Enso i Gävle/Dala regionen är en differentierad styrning och ett virtuellt samarbete. Den differentierade styrningen innebär att man behandlar artiklar med olika egenskaper gällande värde, kritikalitet, efterfrågan, om artikeln är unik eller inte, samt tid tills behov. Eftersom det i dagsläget finns få gemensamma artiklar mellan enheterna, samt att möjligheterna till standardisering av maskinspecifika delar är små, bör det virtuella samarbetet innefatta kringutrustning till maskinerna som exempelvis elmotorer, pumpar och hydralik. Den differentierade styrningen bör vara en intern verksamhet medan det virtuella samarbetet med fördel kan styras av det dotterbolag som sköter underhållsverksamheten på en av enheterna. Att involvera andra storföretag i regionen i det virtuella samarbetet är i dagsläget inte aktuellt eftersom de kontaktade företagen inte är redo för det samt de hinder som uppstår när samarbete ska inledas utanför den egna koncernen.