Reaktioner på en organisationsförändring
En kvalitativ studie om chefernas upplevelse av förändring
Organizational changeParticipationCommunicationLeader's role in change managementExitVoice and loyaltySOCOrganisationsförändringDelaktighetKommunikationLedarens roll i förändringsarbeteExitVoice och loyaltyKASAM
Vi har kommit fram till att chefernas reaktioner inte beror på omorganisationen i sig utan hur förändringsprocessen har gått till. Deras reaktioner speglar ett motstånd mot sättet som förändringsprocessen har genomförts på. Det är personerna i organisationen och inte organisationsformen som är det viktiga för cheferna. Vi tycker att de faktorer som påverkar en lyckad förändringsprocess är medarbetarnas delaktighet, möjlighet till en bra dialog innan beslutet är taget, kommunikation samt känsla av sammanhang.