Rationalisering och effektivisering av rullformningslinjen på
Ferruform AB
Ferruform AB är ett fristående helägt dotterbolag till Scania och är beläget i Luleå. Ferruform tillverkar chassikomponenter till Scanias lastbilar, exempelvis bakaxelbryggor, sidobalkar och tvärbalkar. Företaget har bedrivit produktion sedan 1968, under 2007 hade man cirka 630 anställda och en omsättning på 1,2 miljarder kronor. Anläggningen etablerades 1967 och är för närvarande Luleås största verkstadsindustri. Syftet med detta examensarbete var att skapa ett underlag åt Ferruform för att fatta beslut om fortsatt utredning eller projektering gällande hur man ska rationalisera, effektivisera och höja kvaliteten i de två sista arbetsstationerna av rullformningslinjen. Målet var att leverera lösningar som bidrar till att minska cykeltiderna, effektivisera arbetsmetoderna, förbättra och säkra kvaliteten samt möjliggöra att avsyningen och avlastningen kan skötas av en ensam operatör. Lösningarna skulle vara väl grundade och ta hänsyn till människa, teknik, organisation, yttre miljö samt vara ekonomiskt realistiska. Projektets arbetsgång har organiserats efter en arbetsmetod som kallas cyklisk strategisk planering (Ranhagen, 1995). Arbetet började med att nuläget kartlades och analyserades, sedan analyserades också hur framtiden kan komma att se ut och hur det påverkar Ferruform. Nuläges- och framtidsbeskrivningen användes till att ta fram en kravspecifikation som fungerade som underlag vid utvecklingen och värderingen av olika lösningsförslag. Resultatet av lösningsarbetet blev ett förslag som innebär att en industrirobot, ett vridbart lyftok, en ny vändmaskin samt ett visionssystem införskaffas. Förslaget innebär att avsyningen och avlastningen kan skötas av en operatör, att kvaliteten förbättras samt att cykeltiderna minskar. Förslaget har en pay-off tid på cirka två år och kommer efter fem år att ha gett en avkastning på cirka 12 miljoner kronor. Ferruform rekommenderas att gå vidare och fördjupa den utförda förprojekteringen. Eftersom det råder lågkonjunktur och efterfrågan är låg har man ett bra läge att genomföra förändringar utan att oroa sig för produktionsbortfall. Beslutar man sig för att genomföra investeringen som förslaget innebär står man väl rustade när konjunkturen vänder och efterfrågan ökar.