Processbaserad personalförsörjning
Organizational changePersonalfrågorFörsvarsmaktenOrganisationsförändringarChefsprogrammetChefsprogrammet 2004-2006Uppsatser
Målet med uppsatsen är att undersöka hur Försvarsmaktens (FM) personalförsörjning harpåverkats av övergången från en funktionsorienterad organisation till ett processinriktatarbetssätt. Har den omorganisation som genomförts av Högkvarteret och de förändringar somskett i ledningsstrukturen bidragit till att organisationen på ett bättre sätt än tidigare hanterarpersonalförsörjningsproblematiken?Uppsatsen inleds med en teoretisk introduktion runt begreppet organisationsutveckling och deutmaningar som följer när detta skall genomföras. Teorin byggs sedan på med den utvecklingsom Ron Ashkenas bok Den gränslösa organisationen förespråkar då organisationer skalllämna sitt hierarkiska tillstånd och övergå till det mer processbaserade arbetssättet.Metoden har sin kunskapsteoretiska bas i intervjuer med befattningshavare som på olika sätt ärinvolverade i personalförsörjningsprocessen. Det är deras erfarenheter som utgör primärdataför analysen. En kvalitativ textanalys av de FM dokument och policys som styrpersonalhanteringen har även gjorts.Sammandrag: Innan organisationsutvecklingen av Högkvarteret genomfördes var ansvaretinom personalförsörjningen uppdelat mellan olika ledningar och avdelningar med delvis oklaraansvars - och ledningsförhållanden. För att komma till rätta med dessa problem har det skett enradikal förändring både när det gäller organisationsstrukturen men framförallt avseende det sättFM i framtiden skall arbeta med dessa frågor. Resultatet av studien visar att ska detta nyaarbetssätt bli effektivt bör en samanhållen personalförsörjningsprocess med tydliga mål varagrunden.