Processarbete inom en funktionsorganisation
Uppsatsen behandlar effekter som uppstår när två skilda verksamhetsmodeller ska kombineras. I det här fallet är det den funktionsorienterade organisationsmodellen som ska användas tillsammans med processtänkandet. Själva syftet med uppsatsen har varit att undersöka vilka effekter som påverkar processarbetet i en funktionsorganisation. Under författandet av uppsatsen har slutsatserna växt fram från befintliga teorier kring process- och funktionsorganisationer, från vår empiriska undersökning och den genomförda analysen. Uppsatsens slutsatser framhäver effekter som kan relateras till en ökad förståelse för verksamheten nämligen: underlättat förbättringsarbete, kostnadslokalisering, organisatoriska hinder, organisationskrockar, rädsla, inställning och traditioner. Det har framkommit att oklara ansvarsområden kan leda till samarbetssvårigheter mellan den funktionsansvarige och processägaren. Ytterligare har det visat sig att individer kan känna en rädsla till att beskriva sina arbetsuppgifter i processer, eftersom de kan riskera att bli bortrationaliserade.