Politikers förväntningar på balanserad styrning inom offentlig hälso- och sjukvård
En fallstudie i Norrbottens läns landsting
Den privata sektorns strävan efter att effektivisera sina organisationer, vilket leder till att det ständigt utvecklas nya ekonomistyrmodeller. I början av 1990-talet började dessa ekonomistyrningsmodeller sprida sig till icke-vinstdrivande offentliga organisationer, under samlingsnamnet New Public Management. Den kanske vanligaste styrmodellen som de offentliga organisationerna fångat upp är Balanced Scorecard, eller balanserad styrning som det heter på svenska. Norrbottens läns landsting (NLL) är en av de senare organisationerna i ledet och kommer att införa balanserad styrning under 2013. Vad denna förändring rent konkret väntas medföra organisationen valde vi att undersöka, och syftet med denna studie blev således att öka förståelsen för vilka förväntningar landstingspolitiker har inför framtida införande och tillämpning av balanserad styrning. Efter en noggrann genomgång av teorier, litteratur och tidigare forskning inom ämnesområdet kan vi konstatera att politikernas förväntningar på den nya modellen är av stor vikt för hur väl införandet och den framtida tillämpningen av den nya styrmodellen blir. Vi intervjuade därför ett antal politiker inom NLL och kunde genom att analysera vår empiriska information dra ett antal slutsatser. Vi uppfattade att politikernas förväntningar på själva införandet var försiktigt optimistiska. De väntade sig en lång och problematisk process, men de var överens om att införandet var genomförbart. Politikernas förväntningar på den framtida tillämpningen visade sig främst handla om att stärka deras egen ställning i organisationen, de upplevde framför allt att tjänstemännen hade för stort inflytande vid den nuvarande styrningen. Sammantaget kunde vi konstatera att politikernas förväntningar, på den nya syrmodellen var mycket höga.