Outsourca eller omlokalisera? - Ett beslutsproblem för företag
OmlokaliseringOutsourcingTransaktionskostnadsteorinNätverksteroinResurbaserat synsättKonkurrensfördelarManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syfte: Syftet med uppsatsen är att studera vad som ligger till grund för ett beslut om att outsourca eller omlokalisera delar av verksamheten för ett företag med lönsamhetsproblem. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ metod i form av djupintervjuer. Arbetet med att samla in empiriskt material och söka efter en teoretisk referensram har skett parallellt och vår ansats kan därför liknas vid en abduktiv. Teori: Transaktionskostnadsteorin, nätverksteorin och det resursbaserade synsättet utgör de huvudsakliga teorierna. Utifrån dessa undersöktes med vilket alternativ, outsourcing eller omlokalisering, ett företag kan komma tillrätta med sina lönsamhetsproblem och skapa konkurrensfördelar. Empiri: På grund av lönsamhetsproblem har anrika Borås Wäfveri tagit beslut om att avveckla beredningsverksamheten Sverige. Företaget befinner sig just nu i processen med att undersöka och utvärdera de olika alternativen, outsourca eller omlokalisera till deras fabrik i Estland. Vilket alternativ är mest fördelaktigt? Slutsatser: Genom att kombinera de båda alternativen erhåller Borås Wäfveri goda förutsättningar för att komma tillrätta med sitt lönsamhetsproblem samt skapar flest konkurrensfördelar. Borås Wäfveri bör outsourca den del av verksamheten som är för komplex att överföra, resterande verksamhet bör omlokaliseras till Estland.