Operativ/taktisk ledning av flygbasförband
Syftet med uppsatsen var att studera uppfattningen om och tillämpningen av ledningsprinciper iden operativa/taktiska ledningen av flygbasförband. Tidsperioden som studerades var 1997 till2003, under vilken Basbat 85 avvecklades och Basbat 04 infördes.Redan då flygvapnet bildades 1926 existerade en tidig form av flygbasförband.Organisationen utgjordes av personal som anställdes för tankning och skötsel av flygmaskinervid flygkårerna och flygskolan. För att skydda tillgångarna mot fientliga anfall spreds förbandentill många avlägsna flygbaser långt från territorialgränsen. Som mest hade flygvapnet mer än200 start- och landningsmöjligheter förberedda över hela landet. I Försvarsbeslutet år 2000försvann konceptet Bas 90. Antalet basförband och krigsflygbaser reducerades starkt. Nu skrivsnya doktriner och nya förband införs. Flygvapnet har beslutat sig för centraliserad ledning ochett decentraliserat genomförande. Med detta som bakgrund var det intressant att studera huruppfattningen om och tillämpningen av principerna central respektive decentraliserad ledningsamt uppdragstaktik i den operativa/taktiska ledningen av flygbasförband förändrats den senastetidsperioden. Centrala frågeställningarna var: Har uppfattningen om vikten av att leda genomuppdragstaktik förändrats? Är uppfattningen den att förutsättningarna för uppdragstaktikpåverkats genom tillämpningen av en centraliserad ledningsprincip?Uppsatsen är baserad på en kvantitativ och kvalitativ undersökning där fakta har inhämtatsmed en enkät och kompletterande intervjuer. Slutsatser av undersökningen:? En central ledningsprincip påverkar alla metoder och processer i hela organisationen.? Vikten av att leda med en tillämpad uppdragstaktik kvarstår.? Kunskapen om att ledning genom uppdragstaktik är en viktig förutsättning för enheter i ennätverksbaserad verksamhet är inte spridd i organisationen.