Omstrukturering inom sjukvården
StyrningOmstruktureringSamverkanSjukvårdMotivationManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med uppsatsen är att beskriva de effekter som uppstår i en organisation när denna står inför nya förutsättningar, samt hur anpassningen till dessa nya förutsättningar kan förändra tidigare inarbetade system. Metod: Med tanke på att uppsatsens syfte är av ett beskrivande slag, har studien utförts utifrån ett deskriptivt perspektiv. För att kunna genomföra detta har en kvalitativ metod valts. Själva undersökningen har utförts utifrån fallstudier, där intervjuobjekten har valts ut genom ett så kallat snöbollsurval. Informationen från intervjuerna har sedan anpassats till en modell, varmed uppsatsen haft en deduktiv ansats.Teoretiska perspektiv:Det teoretiska perspektivet i uppsatsen har utgått från styrning av verksamheter och då framförallt de beståndsdelar, i form av strategi, ledningsfilosofi, organisationsstruktur och styrsystem, som ingår i denna styrning. Empiri: Empirin utgörs dels av en beskrivning av projektet Skånsk livskraft och tanken bakom detta, dels av en redogörelse för akutverksamheterna på universitetssjukhusen i Lund och Malmö. Den sistnämnda redogörelsen har sin utgångspunkt i det teoretiska perspektivet.Slutsatser: I uppsatsen har framförallt två viktiga slutsatser framkommit. Den ena grundar sig i de frågor som uppkommer bland de anställda i en organisation, när denna ställs inför nya förutsättningar. Dessa frågor är det viktigt att i ett tidigt skede kunna besvara så att motivationen bland de anställda inte brister. Den andra slutsatsen bygger på att det måste ske en anpassning av organisationens rådande styrning och de delar denna består av. Dessa delar ska utformas dels efter de nya förutsättningarna, dels efter varandra.