Olika mediciner för motivation. Två fallstudier om belöningar och motivation inom ett offentligt och ett privat sjukhus
Bakgrund och problem: Offentliga verksamheter har historiskt sett funnit svårigheter i att de ofta harflera olika intressenter med motstridiga mål. Då det inte finns ett entydigt mål, finns det inget attmäta prestationer mot, vilket gör det svårt att utforma ett formellt belöningssystem. Privataverksamheter sägs inte ha samma problem och där är formella belöningar betydligt vanligare.Samtidigt har det kommit ny forskning på senare tid som visar på att den offentliga sektorn influerasallt mer av den privata. Ett exempel är hur bonussystem börjat utformats inom sjukvården, enbransch som främst skötts i offentlig regi i Sverige. Då offentliga verksamheter anses ha haft svårt attutforma ett belöningssystem, ställde vi oss frågan ifall ägandeform inverkade på de belöningar somges på ett sjukhus. Andra studier visade också att sjuksköterskor inom den offentliga sjukvården ärmindre tillfredställda med de givna belöningarna än vad läkare är. Detta gjorde att vi ville undersökavilka belöningar som uppfattades som viktiga, och även vad som motiverade anställda samt ifalluppfattningarna skilde sig mellan yrkeskategorier.Syfte: Vi ville genom vår studie av intensivvårdsavdelningen på Östra Sjukhuset samt Capio AxessAkuten utforska vilka belöningar som fanns, och ifall ägandeform inverkade på detta. Vidare ville viundersöka vilka belöningar anställda på respektive enhet uppfattade som viktiga, och vad sommotiverade dem i deras yrkesutövande och val av arbetsplats. Vi ville även undersöka ifall dessauppfattningar skilde sig mellan yrkeskategorier.Metod: För att besvara uppsatsens syfte har vi gjort två fallstudier på Intensivvårdsavdelningen (IVA)på Östra Sjukhuset samt Capio Axess Akuten. På dessa arbetsplatser genomfördes sammanlagt åttakvalitativa intervjuer. Vi intervjuade en person med chefsansvar på respektive avdelning, samt enperson vardera i yrkeskategorierna läkare, sjuksköterska och undersköterska. Vidare har vi använtoss av forskning och teorier inom områdena offentlig/privat verksamhet, belöningar och motivationför att bearbeta det empiriska materialet.Slutsatser: Utifrån det empiriska materialet har vi kommit fram till slutsatsen att på grund av attenheterna tillhörde sjukhus med olika ägandeform, hade de därmed helt skilda förutsättningar attdela ut belöningar. Det formella belöningssystemet på IVA på Östra Sjukhuset bestod endast av lönoch årlig löneförhöjning, medan Capio Axess Akuten precis har avskaffat ett individuellt bonussystemtill förmån för ett eventuellt vinstdelningssystem. På IVA fanns det utöver lön och löneförhöjningäven utbildningsmöjligheter som uppfattades som viktiga. De speciella arbetsuppgifter som fanns påIVA var det som främst motiverade de anställda i deras val av arbetsplats. En rimlig lönenivå hadevarit något som motiverat, men då den var allt för låg ledde det istället till missnöje. På Capio AxessAkuten var dock lönen en av de viktigaste belöningarna enligt majoriteten av respondenterna. Denvar också en stark motivationsfaktor till de anställdas val av arbetsplats. Det gick dock att seskillnader i de olika yrkeskategoriernas uppfattningar om belöningar och motivationsfaktorer, bådepå IVA och på Capio Axess Akuten.Förslag till fortsatt forskning: Capio har nyligen avskaffat ett bonussystem för att vid ett senaretillfälle införa ett vinstdelningsystem. Det skulle vara intressant att forska vidare kring de anställdas