Nätverka går (NG)O så bra! En fallstudie av samarbete under de humanitära insatserna efter jordbävningen i Pakistan 2005
SamarbeteNätverkNGOsHumanitära insatserPakistanPolitical and administrative sciencesStatsvetenskapFörvaltningskunskapLaw and Political Science
Under vilka förutsättningar kan ett effektivt samarbete komma till stånd vid humanitära insatser? Den omfattande jordbävningen i Pakistan 2005 kallade till sig ett stort antal aktörer, däribland Röda Korset, Oxfam och CARE, alla NGOs inriktade på humanitära insatser, samt FN och den pakistanska staten. Vi framlägger i vår studie teorin att ett effektivt samarbete främst kan komma till stånd om de inblandade aktörerna delar ett gemensamt mål, gemensamma värderingar samt utbyter information och resurser.Vår metod är teorianvändande när vi applicerar Margaret E. Keck och Kathryn Sikkinks teorier angående nätverk av påtryckar NGOs på vår studie av service NGOs. Studiens resultat visar att förutsättningar för effektiva samarbeten lättare kom till stånd mellan aktörerna när ovannämnda antagande uppfylldes. Därmed bekräftades teorin, även om andra förklaringsfaktorer hade betydelse för huruvida ett effektivt samarbete kunde komma till stånd under de humanitära insatserna efter jordbävningen i Pakistan 2005.