När Lean kom till Växjö kommun
Ett meningsskapande recept
LeanChange managementOrganizational cultureOrganizational changeSensemakingRecipeMunicipal operationsLeanOrganisationsförändringOrganisationskulturKommunal verksamhetMeningskapandeReceptFörändringsledning
Olika förändringsrecept har länge använts inom kommunal verksamhet i syfte att förändra och utveckla. Idag är Lean det recept som har blivit populärt inom kommunal verksamhet i Sverige. Lean i kommunal verksamhet är ett hittills relativt outforskat fenomen och för att öka kunskapen behövs fler empiriska studier i ämnet. Det saknas även forskning på hur medarbetare skapar mening i förändringsprocesser och därför finns det anledning att studera medarbetarnas upplevelser för att förstå hur de påverkas av ett recept som Lean.Studien har genomförts i syfte att, genom studier av medarbetarnas upplevelser, utveckla förståelsen för hur mening kan skapas kring Lean i kommunal verksamhet. Detta för att ge ett bidrag till den företagsekonomiska diskussionen kring Lean samt öka den empiriska kunskapen kring receptet i kommunal verksamhet. Genom att studera meningskapande med en etnografiskt inspirerad metod vill vi även ge ett metodologiskt bidrag till Leanforskningen. Vi kommer dessutom ge ett praktiskt bidrag till de kommunala verksamheter som påbörjat, eller kommer att påbörja, arbetet med Lean.Studien är hermeneutisk och forskningsansatsen är abduktiv. I den empiriska undersökningen har vi inspirerats av en etnografisk metod och har genomfört kvalitativa semistrukturerade intervjuer, observationer samt tagit del av skriftligt materialet kring Leanarbetet på Växjö kommun.Studien visar att mening kring Lean har skapats i sju avseenden. Vi fann även att behov och ledarskap har haft en inverkan på medarbetarnas förhållningssätt till meningsskapandet.