Motstånd mot kontroll - En studie av skilda upplevelser av ett planerat förändringsinitiativ
FörändringsinitiativFörändringsprocessFörändringsmotståndKontrollDelaktighetInformationBankManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med uppsatsen är att undersöka huruvida ett planerat förändringsinitiativ uppfattas av initiativtagare respektive mottagare samt vad detta kan ge för konsekvenser. Vi har studerat ur ett retroperspektiv ett konkret förändringsinitiativ på Kristianstads Sparbank. Ansatsen är hermeneutisk och i enlighet med denna vetenskapsambition använder vi oss av en kvalitativ metod i form av intervjuer. Vidare har vi använt oss av en abduktiv metod. Empirin är presenterad utifrån de tre olika kontor som är studerade. Dessutom är VD:ns berättelse presenterad separat för att få en övergripande förståelse för initiativet. Det teoretiska ramverket innehåller teorier som behandlar övergripande tankar om förändringssituationer, förändringsmotstånd, delaktighet och informationens betydelse. Dessa teorier hjälper oss att förstå utfallet av den studerade förändringen. I analysen kommer vi fram till att medarbetarna inte nödvändigtvis gör motstånd mot själva förändringen utan mot hur de upplevt implementeringen och förmedlingen av den.