Motivation till ansvarstagande
Denna rapport undersöker hur man kan motivera yrkesarbetare inom mark och anläggningsarbeten att ta mer personligt ansvar inom arbetslivet. Vilka är för- och nackdelarna med att ta på sig ansvar i arbetet? På vilket sätt kan man främja viljan till att anställda tar mer personligt ansvar i arbetet? Rapporten undersöker även vad som motiverar yrkesarbetare inom mark och anläggning till att göra ett bra jobb i deras nuvarande arbete, samt vad de saknar för att motivationen skulle vara högre. Utifrån teorier kring arbetsmotivation och intervjuer, samt av ett eget framställt frågeformulär där 30 yrkesarbetare deltog, kunde jag sammanställa vissa resultat. De viktigaste motivationsfaktorerna visade sig vara lön, eget ansvar, uppskattning och utveckling. Lönen kan ses som en form av uppskattning genom att den visar till viss grad hur mycket en arbetsgivare värderar sin anställdes arbete. Eget ansvar ger ofta ett organisationsengagemang och en djupare förståelse för företaget och samtidigt som arbetet kan uppfattas som mer givande och utvecklande. För att skapa mer motivation till att göra ett bra arbete vill de flesta ha högre lön och mer uppskattning. Detsamma gäller för att motivera anställda till att ta personligt ansvar i arbetet, då många känner att om de tar på sig fler uppgifter vill de ha mer belöning för det. Det som får många anställda att tacka nej till ytterligare ansvar är att det blir mer arbetstimmar och/ eller stressigt. En del trivs bara inte heller med för mycket ansvar. De som är motiverade till att ta ansvar i arbetet finner motivationen givande, utvecklande och att det gör arbetet mer intressant. En del känner sig motiverade för att de fått förtroendet att just ta ansvar. Då ett exempel ska ges på en motiverande händelse i arbetet är det beröm/uppmuntran/uppskattning när den anställde gjort en god arbetsprestation som oftast beskrivs. Många exempel togs även upp på att just dom fått förtroendet från chefer för det egna arbetet som motiverande. Gällande hos de intervjuade var en klar tendens att ju yngre den anställde var desto större är intresset för att ta mer personligt ansvar. Detta kan bero på att personer som inte arbetat så länge inte än har så många ansvarsområden som en som varit anställd längre, eller att yngre generationer helt enkelt är mer intresserade av att ta mer ansvar.