Materialhantering i tillverkningsindustrin
En fallstudie som behandlar utformning och styrning av materialhanteringssystem
Materialhantering är den del av produktionslogistiken som hanterar det interna materialflödet, vilket innefattar intern lagerhållning och transport. Målet med den interna materialhanteringen är att säkerställa tillgången av material till produktionssystemet där hanteringen ska ske utan skador på material eller personal. I ett tillverkande företag kan en betydande del av den totala produktionskostnaden härledas till den interna materialhanteringen. Enligt Lean Production ska både transport och lagerhållning betraktas som slöseri. Det är därmed viktigt att effektivisera den interna materialhanteringen samtidigt som det inte får ske på bekostnad av sämre leveransprecision till produktionssystemet eller säkerheten. I studien förutsätts att materialhanteringssystemet ska tillhandahålla produktionssystemet med rätt material, av rätt kvantitet, vid rätt tidpunkt vilket ska ske på ett kostnadseffektivt sätt. Syftet med studien är att kartlägga och analysera materialhanteringen för att utveckla och presentera förbättringsförslag för säkrare och mer kostnadseffektiv materialhantering med bibehållen leveransprecision. Studien är en fallstudie som bedrivits på plats på Sandvik Mining i Sandviken. Sandvik Mining tillverkar borrkronor, borrstänger och adaptrar vilka används vid bergborrning. Datainsamlingen har skett genom intervjuer och observationer, där författarna har intervjuat medarbetare på Sandvik Mining samt genomfört direkta observationer av de studerade processerna. Studien har kompletterats med en litteraturstudie, där de mest tongivande teoriområdena för studien är materialhantering och Lean Production. Rapporten presenterar en kartläggning av Sandvik Mining nuvarande materialtransport samt hur styrningen av denna sker. Utifrån kartläggningen har problemområden identifieras och orsakerna till dessa kan härledas till de variationer som existerar i arbetsmetoderna. Variationerna uppstår eftersom materialhanteringen inte uppfyller alla sex aspekter i materialhanteringsekvationen, nämligen: varför, vad, vart, när och hur material ska transporteras samt av vem flytten ska utföras. För att skapa en effektiv materialhantering presenterar studien förbättringsförslag som syftar till att definiera och standardisera materialhanteringsaktiviteter, vilket kan ske med hjälp av materialrutor. Studien menar att materialrutor skulle kunna fungera som referenspunkter i verksamheten, från vilka det är möjligt att definiera de olika materialhanteringsaktiviteterna. Materialrutorna skulle även kunna tillhandahålla nödvändig styrning till materialhanteringssystemet och produktionssystemet. Enligt studien skulle en standardisering av materialhanteringsaktiviteterna kunna minska variationerna i materialhanteringen samt skapa möjligheter för framtida förbättringar.