Ledarskap i andra kulturer
En studie i när spanska centralstyrda företag möter den svenska lokala marknaden
Palabras claves: liderazgo, cultura española y sueca, liderazgo situacionalDurante las últimas décadas, la globalización se ha extendido a todo el mundo. El desarrollo de nuevas tecnologías ha evolucionado rápido y nos ha dado posibilidades para enfrentar nuevos mercados más fácilmente que antes. Las condiciones para las empresas han cambiado y hoy en día no compiten solamente en su mercado local si no también con empresas en todo el mundo. Las empresas que entran en nuevos mercados se vuelven internacionales y diferentes culturas se mezclan en la organización. Esto a menudo es un problema ya que diferentes culturas utilizan distintos tipos de liderazgo. Qué pasa cuando una empresa española entra en el mercado sueco?Hemos realizado esta investigación con el propósito de ver si una organización española, con un liderazgo centralizado, que entra en un mercado sueco, debe adaptarse a las diferencias culturales o puede seguir con la misma estructura de la organización que en el país de origen.ResultadoEn conclusión hemos notado que pueda haber grandes diferencias entre dos países europeos y que la ignorancia de estas diferencias pueden resultar en grandes problemas y malentendidos para las empresas. Las empresas españolas que abren sucursales en Suecia a menudo se encuentran en problemas en las siguientes situaciones:· El trabajo esta por sobre el bienestar del trabajador.· Un empleado es nombrado en un cargo por sobre otro aunque tenga menos experiencia.· Los empleados son controlados y no pueden tomar iniciativas por el diseño estricto de la tarea del trabajo.· Cuando existe una grán distancía entre jefes y empleados.Esto lo podemos resumir en que las empresas españolas no han implementado un liderazgo situacional, en el que la empresa se adapta a la cultura, al abrir sus sucursales en Suecia. La adaptación del liderazgo ha sido minima y forzada por las experiencias que las empresas han vivido durante su estancia.En conclusión una empresa, aunque tenga el poder centralizado en el país de origen, tiene que adaptarse y conocer hasta cierto punto la cultura del país de destino para tener éxito en el nuevo mercado.